班组长高挣效执行力.pptVIP

班组长高效执行力 主讲人：雷后勇 万汇休闲用品有限公司 什么是执行力 按质按量地完成工作任务”的能力 把目标转变为结果的能力 什么是真正的执行力 把想法变成行动，把行动变成结果 执行力是全员的事情 团队成员有“合心、合力、合拍”的协作精神 如何提高执行力 个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键 实践严、实、快、新四个要诀，提升个人工作能力 提升执行力的方法 持续执行在员工 制定清晰的目标 清晰地传达目标 弄清楚上级的模糊指示 好的机制是执行成功的一半，另一半由监督考核、企业制度化来完成 效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源，是提升执行力的主要因素 提升执行力的方法 班组长应具备良好的心态和正确的态度 班组长应有良好的精神状态 班组长应注意交流和沟通 班组长应注意对每一项工作的过程控制，对过程中的每一个环节要做到有效控制 班组长应具备创新的意识 班组长应善于运用“赢者思维” 班组没有执行力的表现 有章不循、有矩不依 班组内部管理失控 班组缺乏凝聚力、向心力和竞争力 班组没有执行力的原因  班组长思想麻木，没有干事业的激情，缺乏源动力，尤其是一些年龄大的班组长，总是认为干好干坏一个样 班组长没有责任心，得过且过，对上级安排的工作视而不见或熟