班组长如何只管理现场.ppt

班组长如何管理现场 没你不行 一、什么事现场管理 二、管理是企业发展的根本 三、加强企业现场管理的重要性 四、现场管理的内容 五、什么事5W1H分析法 六、什么是ABC分类法 现场管理 现场管理是班组长对作业人员在生产现场的作业行为的管理。 什么是现场? 现场是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，为企业才创造附加值，为顾客生产设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方。 管理是企业发展的根本 一个企业要想发展，不应抱怨技术的落后，设备不够先进或者职工不够优秀，而要探究其根本的原因—管理。管理上的调整和改变会关系到企业的改革和创新，会牵扯到管理者和其他相关者的直接利益。管理应该是企业的重中之重，企业要想出效益，就必须创新自己的内部管理政策和管理模式。 加强企业现场管理的重要性 现场是创造效益的前沿阵地，是产品研 发和生产的第一线。 现场是提供大量信息的场所。 现场时企业“问题病菌”繁殖的场所。 现场时最清晰、最真实地反映员工思想 动态的场所。 如何进行现场管理，怎样才能是企业的现场管理做到优质、高效呢？ 三老：当老实人，说老实话，办老实事。 四严：严格要求，严密组织，严肃态度，严 明纪律。 四个一样：白班和晚班一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场合领导不在场一个样，有人检查和没有人检查一个样。 现