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管理者技能分析 　　管理者技能分析 　　一个企业的目标都不外乎追求成长与利润，想要顺利地达到这个目标，就需要管理者与部属同心协力。因此任何企业都迫切地追求优秀的管理人才，唯有拥有更多的管理人才，这个企业的组织活动才容易开展，达到目标的速度才会提高。 　　然而，现实中真正了解自己所扮演的角色的管理者毕竟是少数，大多数管理者都还从事着跟一般职员相同的工作，这就失去了设立管理职位的意义。 　　管理者必须具备的三种特殊技能： 　　1.良好的专业技能 　　不同的企业，不同的部门要求的专业知识都不尽相同。管理者对于自己所属单位的任务，不但需要深入地了解，更要对自己所需的专业技术知识多加研究。 　　2.善于处理人际关系的技能 　　一个管理者如果不善于处理人际关系，即使他拥有再多的专业知识、再丰富的工作经验，也不能圆满地带领部下完成预期目标。 　　3.缜密、系统的思考能力 　　管理者在从事各项工作中不会一帆风顺，为了解决发生的问题，最重要的就是要有冷静、缜密、系统的思考能力，才能够做出正确的判断。 　　【自检】 　　作为一名管理者，你目前扮演着什么角色？还需要做哪些改进， 　　才能充分发挥管理者的作用？ 　　我目前扮演的角色： 　　我需要改进的地方： 　　　　理想管理者的特点 　　管理者面临的状况 　　u 老板如何看你，也就是说老板需要一个什么样的管理者。 u 员工怎么看你，也就是说员工希望有一个