施工组织方案(屏).docxVIP

施工组织方案 项目组计划安排 为保障项目的高质量、高效、顺利实施，我方在正式合同签订后将立即成立针对本工程的项目组，项目组的功能部门划分如下图所示 项目领导小组 人员组成： 用户单位负责人 联大通信技术有限公司 项目总负责人 职责： 项目领导小组全面监督和管理项目的实施情况和进度。 领导本项目的实施，决定本项目的人事，总体工作计划的审核； 听取项目实施小组的工作汇报，组织监督工作； 负责协调关系，监督和控制工程进度；负责每一阶段中重大问题的最后决策； 在每一阶段结束后必要时召集阶段成果会审和审批阶段成果； 调整不合理的业务制度，管理体制乃至组织机构； 掌握技术方向，制订总体需求方案和技术方案； 制订项目的总体实施时间进度表； 拟定各组的工作任务，计划和进度安排； 负责项目的日常管理工作，监督进度的实施情况； 努力在计划进度内保质保量完成各项规定任务。 工程实施小组 工程实施小组由我方总部资深高级工程师和各专业工程师组成，具有丰富的实施经验。 实施小组主要成员在项目实施期间维持不变，具体人数根据项目实施的实际情况，在不同时间段可能进行适当调整。实施小组施工工程师在施工阶段负责《工程日志》的编写，向项目副经理汇报，并由项目副经理归纳整理后向项目经理与工程领导小组汇报。 为了能够按时完成本项目，将工程实施小组分为A/B/C三个组，三个小组之间的工作分配由项目副经理统筹动态安排。 工程实施小组主要负责以下工作： 1）工程需求分析 2）工程设计和子任务的细划和分工 3）工程实施前期调研 4）工程整体技术方案、实施方案、随工文档和验收方案的编写 5）工程标签的编制 6）工程日志编写 7）工程施工、调试和现场培训 8）工程验收 9）工程实施及验收前的系统维护等 根据进度计划，拟定安排3个施工班流水作业，各班组主要工人有3-4人，高峰期人数6人，并根据实际工程量和进度计划增减。 工作小组人数第一实施小组3-4人第二实施小组3-4人第三实施小组3-4人其他3-4人工程后备小组 工程后备小组作为工程实施小组的后备力量，负责处理在整个工程实施期间出现的紧急故障，或紧急任务的执行，避免意外因素对整个工程的实施进度造成影响。 商务小组 设备采购小组主要由我方商务人员组成。负责项目中的商务洽商、合同签订后设备的采购、发货、运输，负责保证购置设备及时、无故障、可靠的运输到合同中规定的设备运抵地点，负责故障设备的返修和更换。 技术支持中心 技术支持中心由我方3名工程师为总负责。技术支持中心负责对工程实施小组编写的整体技术方案、实施方案和验收方案等技术方案进行审核，负责对复杂技术难点问题的方案设计，负责系统调试期间的技术指导，负责工程复杂故障的定位和处理，负责工程实施期间的技术指导。 质量控制小组 质量控制小组由我方PMO（项目管理办公室）的领导和成员组成。质量控制小组负责定期检查整个工程的进度和质量，及时指出工程施工过程中不符合我公司根据ISO9000标准制定的质量控制规范的地方，并监督工程项目组进行整改。 项目人员安排 项目总指挥 工程第一负责人，具有项目经理证书。负责人必须对本项目系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的工程经验，在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。 项目总协调 全权负责本项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所有有关系统的审批，负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。 驻地经理 对本项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责。编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调，对项目施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。 项目的实施步骤 我公司承诺，如有幸中标，在与贵方签订供货合同后，严格按照合同要求进行安装调试。 本项目将严格按照“招投标—〉详细设计—〉设备订货—〉到货及到货检验—〉安装调试—〉初步验收—〉试运行—〉最终验收—〉责任维护”九个阶段进行实施。如中标，我方承诺，在项目工期之内，我方一定完成本项目除责任维护之外的全部工作任务，包括项目的最终验收工作。 实施步骤概述 1、我方针对此次永城市公安局指挥中心拼接屏项目派遣具有良好信誉和专业实力的技术团队。 2、我方本着认真负责态度，组织技术队伍，做好承建的整体方案，并书面提出长期保修、维护、服务以及今后技术支持的措施计划和承诺。（详见投标文件各相关章节） 我方承诺在设备到货后3个工作日内立即开始进行项目实施工作。 所有设备由我方送货上门并安装调试，贵方不用再支付任何费用。 5、自系统安装工作一开始，我方允许采购单位的工作人员一起参与系统的安装、测试、诊断及解决遇到的问题等各项工作。 6、我方和产品供货商对提供的产品