施工现场质量安培训会议.ppt

施工现场材料申购流程 劳务提出计划 劳务编制计划 栋号长发流程 四方材料验收 班组签字领取 材料入库堆放 入库前 入库后 会同：监理、建设单位、施工单位、劳务单位 核查：会同栋号长，仓库库存，核对图纸、 施工质量现场检查内容是什么？ 重点：自控 现场质量检查内容： 开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工， 能否保证工程质量。 工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、 互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。 停工后复工前的检查：因处理质量问题或某种原因停工后，需复工时，亦 应经检查认可后方能复工。 分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一 工程项目施工。 成品保护检查：检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 现场巡视检查：深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行 跟班或追踪检查。 主要控制手段 施工现场管理 ——工地安全管理 施工现场安全 ——安全隐患分析 安全生产的基本原则： 一、“一方针”：安全第一，预防为主。 二、“两方面”：人的安全管理、设备安全管理。 三、“三不推原则”：1、指班组能整改的不推部门，部门能整改的不推公司；2、今天能整改的不推到明天整改，当班能整改的不推给下一班；3、今天能整改的不推到明天。 四、“四不放过原则”：事故发生以后，要坚持事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。 五、“五定原则”：针对事故隐患、危害因素和安全生产问题而言，要做到：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 六、“六关原则” ：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。 “四全”就是全员、全方位、全过程、全天候，具体简要描述如下： 1、全员：全体员工参与，自觉接受再教育，不断提高安全意识和安全知识，做到《四不伤害》（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害和我帮助别人不被伤害）。 2、全方位：实行全方位安全的管理，使所有进入区域的人员了解和关注相关的安全警示、警告标志、危险源。 3、全过程：从开工到竣工全过程安全管理。比如：开工前安全技术交底、安全教育培训；竣工 4、全天候：无论什么天气，安全管理始终不能放松。譬如：门卫二十四小时有人值班，运行二十四小时有人监管，第一责任人和安全主管应急电话二十四小时开机。恶劣天气和高温季节要做好运行监护，台风时应停止生产外，还要安排好相关的值班人员。等等。 安全管理“四全”原则 1、高空坠物，险些造成人员伤亡。 2、外架立杆无连接扣件。 设置要求：两步三跨设置 3、12号楼塔吊小车限位长度不足。 4、施工配电箱内裸插接电。 5、外墙脚手架堆放杂物（模板、木枋） 6、采光井外架偏位、无水平杆等。 7、电梯井内砌筑用脚手架 8、挖孔桩井口覆盖？？ 9、楼模板支撑系统梁底杆连接不正确。 10、模板支撑系统水平杆间距过大。 立杆间距有900～1200mm的，水平杆的间距一般在1~1.5mm左右 11、电梯井门洞防护不正确 12、塔吊附墙被拉裂并脱落。 13、吊篮安全绳未保护。 14、吊篮配重破损及数量不足。 15、临边防护倾倒及未固定。 16、楼层内生火及产生后果。 17、塔吊超重吊装，钢筋掉落砸中围挡。 18、卸料平台堆码过多，且未分类堆码。 堆放重量不超过800KG 19、塔吊基础积水。 20、施工电梯防护架严重变形。 21、车库内被淹，电箱无门且困水中央。 22、违章吊运散装材料 扣件、零星散装等材料，应采取容器吊装 23、悬挑工字钢前置锚环未紧固。 施工现场管理 ——工程进度控制 施工进度计划的程序 进度计划实施与检查程序步骤是？ 施工现场管理 ——工程材料控制 五月份 目录 如何管理 1 2 3 5 安全分析 质量分析 材料管理 进度控制 4 进度控制 施工现场管理的定义及目的？ 定义： 现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置