施工单位劳动竞方案.docVIP

“创精品、树形象大干一百天”劳动竞赛实施方案 根据瓜星高速公路施工工期总体要求，结合本项目计划和施工进度情况，项目召开全体职工大会，决定开展“重质量、抢进度、大干100天”的百日劳动竞赛活动。 为积极响应百日劳动竞赛活动，全体员工以此为契机，积极围绕我项目经理部的施工计划阶段和总体目标，齐心协力，再鼓干劲，狠抓落实，抓住有利施工的黄金季节，在保证安全和质量的前提下，大干100天，全面推进我项目最后关键施工阶段施工任务的完成，力争在大干活动中取得更好的成绩。 一、劳动竞赛领导小组 组长：唐德密。全面负责本次活动的整体事宜。 副组长：王建忠。协助组长进行活动实施、落实，与各部门之间进行协调。 1、技术方案组 负责人：李卓鹏。 组员：胡宏刚。 具体要求: 负责与业主、监理的沟通，制定专项方案，施工计划编制。 2、生产组织组 现场负责人：徐传波 沈金田 工 长：沈金永 技术员：邵文超 于成功 缪燕斌 具体工作内容：桥涵结构物：沈金田 邵文超 路基及附属工程：沈金田 缪燕斌 路面工程：徐传波 沈金永 预制场：徐传波 于成功 钻孔桩：徐传波 内业资料：王瑞 陈红丽 生产组织组主要负责生产组织、资源调配、进度考核、安全、质量、文明施工，现场监理沟通，资源计划上报。 3、材料、设备、后勤服务保障组 组长：姜伦。 组员：董建峰 孙立志 王林 张军 保障组工作内容：保证资金、物资、设备供应及后勤服务。 4、应急抢险组 组长：于祯 应急抢险组工作内容：G312国道交通维护，应急物资准备，应急方案制定，现场指挥。 5、督导组 组长：李朝朋 组员：苏红红 陈威岐 郭冲 督导组工作内容：定期对以上各组进行督导，保证计划或措施落实到实处，并对各部门进行考核及评价。 二、解细化节点目标，责任落实到人 1、工序生产计划 划分节点工期，并细化至每天每个工序，落实到人，后续工程具备施工条件的加紧施工，不具备施工条件的创造条件进行施工，不留断点，不留死角，全面进行施工。各分项节点工期、施工及现场负责人具体见附表一、二。 2生产计划保证措施 （1）、工序进度计划进行分解细化，制定节点和阶段考核目标，将责任落实到人头，根据考核进行奖罚，同时加大人员、设备投入，严格按照施工计划进行组织，保证各工序都有充足人员和设备。 （2）、积极做好各种材料储备工作，由于受施工场地限制，特租赁场外钢筋、模板加工场地及各种辅材存放地，在场外提前加工、储备，根据施工进度要求，提前保质保量利用平板车运至现场，为节省施工时间创造各种有利条件。 （3）、认真研究各施工环节，见缝插针，充分利用各工序的前后时间，做到有序衔接。 （4）、及时准确掌握现场各工序队伍人员数量是否满足计划需要，发现不足的立即增加。 （5）、确保各种材料供应及时，提前备料，杜绝因材料供应不及时而影响施工生产。 （6）、项目部所有参建人员高度认识、统一思想、坚定目标、科学管理、大胆推进，严格遵守各项规章制度和劳动纪律，确保工程施工顺利进行。 （7）、落实安全生产责任制，要求所有作业必须严格遵守安全操作规程，杜绝安全事故，在确保安全和质量的前提下进行施工。 （8）、为确保24小时施工，各施工队伍必须充分做好两班施工准备工作。 （9）、确保各种交通车辆及供电设施的完好，安排专业人员经常检查、检修，后勤工作要保证质量，随时将加班餐提前送到现场。 （10）、确保夜间施工照明，增设照明器具，交通安排专人负责，及时清理便道淤泥，保证便道、施工场地整洁。 （11）、所有参战协作队必须严肃认真，听从项目部各级人员指挥和整体协调，要顾全大局。各协作队的负责人及生产管理人员必须坚守在工地现场，及时解决现场出现的各种问题，同时要向各工序的所有人员贯彻本计划精神，充分调动每个人员的积极性，保证每个节点目标能够按计划认真完成。 （12）、做好雨季施工的各种应急措施预案。 （13）、场设立工期倒计时牌，随时提醒所有参建员工。 3、加大资源投入，加快施工进度 （1）、管理人员：增加一名生产经理、两名技术员、两名工长。 （2）、施工队伍：保持原有的施工队伍正常运转之外新增加一个桥涵队伍。 （3）、机械：沥青混凝土拌合站增加一台装载机和10辆自卸车。路基增加一个平地机和一台压路机。 三、现场文明施工管理 在本次劳动大赛活动过程中，我们本着“安全第一、质量第一、进度第一”的原则，抓好现场文明施工，特制定以下文明施工管理细则： 1． 项目经理部应按照合理定置的原则布置现场，达到人、物、场的最佳结合。施工现场应实行全过程管理，做到施工现场文明有序，定置规范，设备整洁，作业流畅。 2． 施工现场依据施工组织设计的场地总平面图设置，并结合实地情况合理布局，实施“三区分离”，即项目的生产区、办公区、生活区分开。三区的建设规模和标准应符