杜邦公司：事业部制的建立.docVIP

杜邦公司：事业部制的建立 　　杜邦公司:事业部制的建立 　　2006-12-01 14:48:55来源 : 《管理学家》 作者 : 慕云五 跟贴 0条 　　分享到: QQ空间 新浪微博 开心网 人人网 　　1915年, 欧洲战事全面爆发, 杜邦公司的无烟火药订单剧增。 在战前的 1914年 10月, 杜邦的三个主要无烟火药工厂总的年生产能力为 840万磅。而到了 1917年 4月,也就是仅 仅时隔 30个月,产量已经达到 4.55亿磅,增长到 54倍! 1914年秋季到 1918年秋季,四 年时间,杜邦的员工总数由 5300人增加到 85000人。 　　只有旁观者才会艳羡杜邦又一次发了战争财。 作为公司总裁的皮埃尔, 面对这种天降机 遇,表现得非常冷静,甚至不乏忧虑。战争总会结束,和平才是常态。当第一批欧洲军火订 单刚刚开始生产,在致科尔曼的一通书信中,皮埃尔是这样说的: 　　我们必须保持谨慎, 我认为, 不应当让目前暂时的局势扭曲我们的产品线, 要认真考虑 如何保持回到战前状态的机动性。??扩张已经超越了我们最大胆的梦想! 　　被迫的多元化战略 　　早在 1902-1903年的大收购阶段, 杜邦曾经主动放弃了产品多元化的发展思路, 因为仅 凭火药炸药类的三个产品线, 杜邦已经实现了垄断, 当时的领导认为没有主动多元化的必要。 杜邦的第一次多元化尝试, 其实早在战争之前数年就已经开