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范文 范例 学习 指导
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水悦城项目门窗工程
技
术
标
日 期: 2013年11月25日
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目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc341438927 一、工期目标及保证措施 1
HYPERLINK \l _Toc341438928 二、工程质量目标及保证措施 2
HYPERLINK \l _Toc341438929 三、安全生产文明施工措施 4
HYPERLINK \l _Toc341438930 四、铝合金门窗施工方案 9
HYPERLINK \l _Toc341438931 1、编制说明 9
HYPERLINK \l _Toc341438932 2、工程概况 10
HYPERLINK \l _Toc341438933 3、项目组织保证 11
HYPERLINK \l _Toc341438934 4、施工方案 14
HYPERLINK \l _Toc341438935 5、门窗制作工艺流程 19
HYPERLINK \l _Toc341438936 6、门窗安装工艺流程 24
HYPERLINK \l _Toc341438937 7、施工机械设备 28
HYPERLINK \l _Toc341438938 8、质量安全保证体系 29
HYPERLINK \l _Toc341438938 9、外窗防渗水防渗漏工艺 30
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一、工期保证措施:?
确保工期目标的实现,就意味着使用户尽快取得投资效益和社会效益,因此我项目要做到好中求快,采取相应的组织措施、技术措施、经济措施、设备、劳动力等资源措施,保证2014年3月20日完成铝合金门窗的施工任务。?
1、确保工期的组织措施?
???a.2013年春节前保证12#、13#、15#楼平开窗、内倒窗制作完毕,并安装全部到位,2014年2月28日前推拉门窗全部制作完毕,2014年3月18玻璃全部安装完毕,窗扇、门扇调试完成,3月19日、20日进行竣工验收工作。
?
b.首先要求施工队增加施工人员加班加点施工,12#、13#、15#楼平行作业,制定合理的工期奖罚制度。项目部提供物力、财力及设备保证,做好后勤服务保障,做好项目施工管理、作业人员的服务工作,确保平开窗、平开内倒窗制作完成目标的实现。?
c.在现场管理上,要求施工队管理人员增加,跟班作业,以便及时解决工程实际问题。将建筑物划整为零,划难为易,从而理清现场纷繁复杂的机械、材料、人力调配,简化管理程序,达到缩短工期的目的。?
d.在质量控制上,加强施工前期针对性技术指导,施工过程中的过程监督管理、样板引路及施工结束后质量整改来控制质量,做到“防患于未然”,“发现问题及时整改”,杜绝不合格半成品流入下道工序造成返工而耽误工期,浪费材料,从而达到缩短工期的目的。
e.在工序的宏观安排上,通过及时安排后续工序的插入,尽量利用已存在的工作面,缩短各工序占工期的绝对时间。?
f.在管理制度上,建立项目周生产调度会议制度、监理例会制度、日生产碰头会议制度等,及时解决工程实际问题、各班组之间的协调问题以及进度完成情况。?
g.组织优良的机械设备进场,提高机械化施工程度,降低劳动力的劳动强度,提高劳动生产率,从而加快施工速度。?
?2、确保工期的技术措施?
???a、做好施工准备工作:编制详细的周转料具,设备及详细材料计划,提前落实货源;提前核审机械、劳动力、材料等数量和进场时间计划;编制切实可行的四级进度计划,即总体计划、月计划、周计划和工长、班组的天计
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