班组精细化管理作业预约领航者.pptVIP

* 班组长精细化管理作业 领 航 者 队 * 一、存在问题 问题1： 许多先进优秀的班组管理方法的复制与应用的结合不够好，在不断改善和提高的过程中，没有达到预期的目的和效果。 问题2： 如何有效制定班组管理制度并执行？ 问题3： 班组管理制度不健全、执行力差，如何解决？ * 二、班组复制的落地生根 不同班组有不同的特点：年龄组成、生产任务、性格特点、文化程度……这就造成了许多优秀的班组管理方法在一些班组中实施起来，并没有达到预期的效果。 归纳起来可能有如下原因： * 1、生搬硬套未结合本班组的实际情况。 有许多这样的情况，领导发现或者学习了一些优秀的班组管理方法，觉得挺好，于是就要求自己的班组匆匆上马，进行学习、组织实施，这样往往就造成了与实际结合不严，许多的方法实施不了，最终不但没有达到预期的目的，反而成为了班组的负担。 这就要求我们班组的落实一项管理方法时，要有选择，进行深入的讨论，听取组员意见，充分发挥组员的能动性。 * 2、未学习到优秀管理方法的精髓。 优秀的管理方法要和自身班组的实际情况相结合，形成有自己班组特色的东西，其实就像建设社会主义一样，各个国家有不同的国情，所有我国就要建设有中国特色的社会主义一样。 所以，贯彻一项管理方法，要结合本班组的特点，抓住这样管理方