国际药管理动态与分析.pptVIP

2、WHO的农药管理主要工作 2.3 推进中毒急救中心建设 2.4 自杀调查和预防 6.OECD农药工作组工作重点： 6.4 农药风险减少： Expert Group on Pesticide Risk Indicators (EGPRI) 严格登记，规范使用，IPM，打击非法产品和家里假劣产品 6.5 登记资料电子提交： Electronic Exchange of Pesticide Data 工作组（GHSTS）已完成程序设计，正在调式和完善。 6.6 全球联合登记和工作共享： Global Joint review and work sharing 已完成14个产品，现在联合评审的的8个新农药, 中国全面参与。 1、增强能力建设 FAO、WHO通过项目和人员培训，努力提高发展中国家农药管理能力，重点是登记和检测，实现正常的农药管理，确保产品质量，保护健康和环境安全。 3、强化安全管理 3.2 登记要求越来越高 增加新的毒理和环境影响要求，如内分泌干扰、对蜜蜂的影响收到特别关注 二个趋势： （1）由传统毒理不断扩大所有可能的毒性 （2）由注重健康安全向全面的风险管理 （毒理、环境、作物、物理） 3.3 农药风险防控 Risk Reduction 登记、储存、运输、销售、使用、进出口贸易等过程 3.4 废弃物处理有序开展 3.5 食品安全 主要在发达国家和中国比较关注，绝大部分发展中国家，提高产量，解决温饱，但农药使用注重风险防控。 4.全程科学管理Life-cycle sound management 从登记、储运、销售、使用到废弃物和废包装处理的整个生命周期的管理。 科学的可持续管理： 合理的政策 科学的技术 有关方共同参与的管理。 三、我国农药行业应对之策 2、农药行业的如何应对 2.1 转变观念 调整战略 生产者 →经营者 原料供应者→产品和技术提供者 单打独头→合作共赢 如何定位，如何生存，如何发展？ 三、我国农药行业应对之策 2.2 跟踪政策变化 参与建设活动 --了解目的国农药管理的政策及其变化； --跟踪登记审批的动态； --参与JMPS，JMPR和CCPR有关技术活 动，积极参与质量和残留的制定。 三、我国农药行业应对之策 2.3 经营本土化 管理国际化 --产品本土化：了解农业、病虫害、市场需 求，定向设计开发 --经营本土化：合作、成立公司，通过利润优势， 建立渠道。 --服务本土化：提供技术服务，通过技术推广和解 决问题来销售产品，不是简单的买卖。 --管理国际化：现代企业管理方式运作和管理。 谢 谢 大 家！ 6.OECD农药工作组工作重点： 6.7 成立非法贸易协作网： 工作组，18个国家和欧盟，中国参加 Australia, Austria, Belgium, the Czech Republic, Denmark, France, Germany, Greece, Ireland, Japan, the Netherlands, New Zealand, the Slovak Republic, Switzerland, the United Kingdom, the United States, the European Commission, Brazil and the People’s Republic of China. 二、国际农药管理工作新动向 1、增强能力建设 2、加强区域协作 3、强化安全管理 4、全程科学管理（life cycle sound management) 3、强化安全管理 3.1 加快HHPs淘汰 --各国加大高风险农药，如柬埔寨和泰国分别禁了161和95个HHP --制定准则指导各国工作：逐步淘汰而不是全面禁止，基于事实的，经过分析评估。 高风险农药标准：