采油二厂注水队水晶文化建设经验材料.pptVIP

各位领导、专家、青年朋友们，下午好！ 单 位：采油二厂注水大队 汇报提纲 一、前言 一、前言 “水晶”文化意为努力追求注水水质洁如水晶，并以一句简练的八字短语概括了它的精神内涵，即： “水质为天 安全为先” 它辨证地总结了污水站生产与安全的相互关系，成为全体注水人的核心价值观。 一、前言 一、前言 二、谈“水晶”文化创建以来的几点感受 1.领导持之以恒地重视是水晶文化不断深入人心的重要前提 1.领导持之以恒的重视是水晶文化不断深入人心的重要前提 在注水大队“水晶”文化不是孤立的，党政一把手持之以恒的重视使得井站文化有血有肉，逐步地鲜活起来，水质指标在井站文化创建过程中得以大幅提高，井站文化创建水平随着指标的提升得以升华。 1.领导持之以恒的重视是水晶文化不断深入人心的重要前提 感言： 领导的重视给所有职工传达了一个强烈的信号，即：在注水大队“水质为天”。 2.科学合理的制度是创建水晶文化带来指标提升的牢固基础 2.科学合理的制度是创建水晶文化带来指标提升的牢固基础 2.科学合理的制度是创建水晶文化带来指标提升的牢固基础 各站切实落实后，迅速见到效果，水质曲线呈直线上升趋势。当年五一长假期间，七天内所有指标数据全部达标。科学合理的考核制度的实施，实现了2007年月度出站水质达标率达到90%以上，端点站水质达标率达到72%以上，2008年1-10月份出站水质月度达标率提升至95%以上，端点站达标率超过75%，站内、站外达标率较实施前均提高20个百分点以上，自此全厂注水系统水质全面改善，濮二污在局月度水质普查中由原来长期的后三名一跃成为全局第一名，《办法》的执行取得了超出预想的成功。 2.科学合理的制度是创建水晶文化带来指标提升的牢固基础 感言： 井站文化的创建无非还是要管好人、用好人，调动起每个职工参与生产的主动性，挖掘出每名职工的潜能，生产指标分解考核到人头，实现了压力的合理传递，使职工自觉落实岗位责任，使企业“细胞”——职工个体运动起来，企业机体自然就健康起来。 3.人本管理定基调 不拘一格用人才 企业管理，以人为本，井站文化作为企业文化的基础性工作，也必须把人本管理定为基调。三年来井站文化创建的过程也是以人为本的管理理念与生产管理各项程序相互融合的过程。 3.人本管理定基调 不拘一格用人才 用人机制: 摒弃了惟文凭、惟关系的用人之路，大胆地将三名班长选拔到副站长岗位，把一名技术能手任用为技术员，给基层职工传递了一个重要信息：普通工人照样能够岗位成才。 3.人本管理定基调 不拘一格用人才 兵头将尾——班长的选拔任用: 一是做到了把那些思想正、懂技术、会管理、处事公正的职工选拔到班长岗位上来. 二是不断提高班长的执行力和管理水平，要求作为一班之长，无论干什么事情，首先要和上级保持一致，提高执行力，各项工作要以身作则，率先垂范，要处事公正、讲民主，尊重每位职工的人格尊严，做到和谐相处. 三是要以人为本，做好一人一事的思想工作，要经常注意职工的思想情绪，了解他们的想法和性格特点，真情地帮助他们解决工作、学习、生活中的困难。 四是要增强化解矛盾的能力，变消极因素为积极因素，动员职工，组织职工，充分调动职工积极性。 3.人本管理定基调 不拘一格用人才 工作环境改善: 积极运筹，多方争取，利用工艺改造有限的剩余资金，为濮三污粉刷墙面，更换门窗，修葺花池，再造巡检路，如今一座花园式的污水站呈现在职工面前，脏乱差没有了，职工的心情好了，干劲也提高了。 3.人本管理定基调 不拘一格用人才 3.人本管理定基调 不拘一格用人才 感言： 管理者和被管理者都是人，彼此都需要被了解和同情。人性化管理不是在面对问题时做“好好先生”或采取中立的姿态，而是要将严管和善待相融合。 4.抚润心田春风化雨 爱之所及润物无声 井站文化建设与思想政治工作密不可分，是基层思想政治工作新的拓展和延伸，是思想政治工作人性化的具体体现，要求对职工抚润心田如春风化雨，爱之所及要润物无声。 4.抚润心田春风化雨 爱之所及润物无声 在濮三污，污水班班长吕殿礼对此感受最深，他的爱人患直肠癌长期卧床，治病花去了几乎全部积蓄，站领导一直对他关怀备至，积极为他申请了困难补助和大病救助，组织该站党、团员经常性到其家中义务劳动，帮扶解困。 4.抚润心田春风化雨 爱之所及润物无声 为使职工树立安全生产的观念，时刻不忘安全第一，经过精心遴选，专门定制的50多条”人性化安全标语”被装置在刚改造完的濮三污各个值班室、泵房、配电室、路灯杆，“安全第一心中记 为己为家为亲人”，亲切的话语提醒着每位员工注意安全。 4.抚润心田春风化雨 爱之所及润物无声 站区关键部位房屋的外墙面绘制安全生产和廉洁