打造学习型团队管理(暂行)规定.docVIP

XX打造学习型团队管理（暂行）规定 目的：为了规范医院培训、交流等学习工作，提高培训员工学习效果，提升员工的自身素质和工作能力，打造学习型团队，也为医院整体考核工作提供相应支持，特制定《XX打造学习型团队管理（暂行）规定》。 学习型团队定义、适用对象和实施方式 第一条 定义：学习型团队，就是医院通过提供的内部和外部培训，新老员工经验交流，读书计划以及一些其他的有助于完善组织、提高组织学习和创造能力的活动，来促进医院员工养成主动学习各种知识、主动提升自身素质和能力，近而打造一支具有主动学习力，积极创造性，高度凝聚力的高素质高文化水平的团队。 第二条 学习型团队适用对象：医院高层管理和技术人员、中层管理和技术人员、基层职员。 第三条 打造学习型团队实施方式：部门内部培训，医院内部培训，医院外部（外派优秀员工）培训，医院内部新老员工经验交流会，读书计划，医院内部团队建设活动等。 第二章 具体实施及考核细则 第一条 部门内部培训实施细则 一、总体要求：各部门（外科、医技科和人力资源部门除外）内部要求每季度实施一次内部培训活动，一年不得少于4次。 二、培训目的：通过部门内部实施培训，解决部门具体实践难题，通过一定形式促进部门内部员工素质和能力提高。 三、总体负责人：部门经理和部门培训负责人，每部门最好拟定一名部门培训负责人。 四、具体要求： 1．部门培训10日前上交一份具体培训方案到人力资源部，培训方案需要包含以下内容：培训目的、培训形式、培训负责人、参加人数及名单（每次不得少于本部门人数的三分之一）、培训实施时间、培训要达到的效果，效果评估方式。 2．部门要认真对待，不得搞形式主义，培训方案经人力资源部和相关分管领导核实后方可实施，培训方案不完整或实施细则不详细必须要求重做。 3．部门内部培训需要人力资源部门和分管领导进行监督，并根据具体实施过程进行填写培训评价表。 4．培训实施时间，根据各部门具体情况，由各部门具体决定，每季度一次，根据培训内容需要可以把培训安排在工作外时间，也可以安排在上班期间。 五、考核细则 1．部门培训方案占总体培训评估20分。部门培训方案不得迟交、不交，方案不达标必须重做，不得因部门培训方案影响部门内部培训按期执行。其中迟交扣5分，不交扣20分，方案不达标后重做合格扣5分，重做仍不合格扣20分，要求重做而不重做者扣30分。 2．培训实施过程占培训评估80分。其中参加人数占30分，每缺少一人扣除3分，直至扣完30分；培训实施效果20分；部门培训效果评估占30分，具体评估方案由各部门根据培训目的和实施方式制定，在提交培训方案时一起上交。 4．如因培训方案提交而影响培训如期进行，扣除本次培训100分。 5．部门培训评估得分在90（不含90分）分以上为优秀，80（不含80分）-90分为良好，60（不含60分）-70分为及格，60分以下为不及格。 六、奖惩细则 1．部门年度培训评估达到6次（含6次），且4次（不含4次）以上均为优秀者，其他均在及格以上者。年度该部门被评为“先进单位”，发给部门“优秀学习力团队”荣誉证书，奖金500元。部门培训负责人可以评为“优秀先进个人”，授予“优秀学习团队组织者”，奖金500元。由总经理给予部门经理书面表扬，表扬张贴在五楼企业文化宣传板一周。 2．部门年度培训在5次（含5次）以上，且4次（含4次）以上被评为良好以上。部门培训负责人被授予“良好学习团队组织者”，奖金300元。由总经理给予部门经理书面表扬，表扬张贴在五楼企业文化宣传板一周。 3．部门年度培训达到4次，并且4次都在良好以上，给予部门培训负责人年度200元奖金。由总经理给予部门经理书面表扬，表扬张贴在五楼企业文化宣传板一周。 4．年度培训达到4次，有一次（含一次）以上不及格，该部门内部培训为不合格。给予该部门培训负责人如下处罚：年度取消上调工资资格，取消次年培训负责人资格。给予部门经理书面批评处理，书面批评张贴在五楼企业文化宣传板一周，部门所有人员取消评选优秀员工资格。 5．年度培训达不到4次；或者达到4次，由三次（含三次）以上被评为不及格，部门培训负责人予以辞退，部门经理给予书面批评并取消当年提升工资资格，本部门员工取消当年度评选优秀员工资格。 第二条 医院内部培训 一、总体要求