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港口生产组织管理程序 1、 目的和适用范围 1.1目的 提高企业的适应能力和市场竞争力，强化生产管理，促进生产管理 科学化、规范化，合理地组织生产系统的各项活动，确保生产系统均 衡高效运行，达到提高经济效益的目的。 1.2 适用范 适用于公司生产组织管理以及与生产密切相关的各项管理工作。 2相关文件和术语 1 相关文件 2. 1.1生产计划管理程序 2. 1.2合同评审管理程序 2. 1.3服务投诉控制程序 2. 1.4能源管理程序 2. 1.5安全生产管理办法 2. 1.6新业务开发管理办法 2. 1. 7检修工程管理办法 2. 1.8汽车运输管理办法 2. 1. 9铁路运输管理办法 2. 1. 10物资计量管理办法 2.2术语 2.2. 1生产管理 对生产活动的计划、组织和控制，以及与生产密切相关的各项组织 管理工作的总称。 2. 2. 2主体生产单位 矿石车间、钢材件杂车间。 2. 2.3辅助生产单位 运行车间、生产供应单位、技术设备部运输及承担生产与检修的保 产劳务公司等单位。 3职责 3.1生产安环部是公司生产组织管理部门，是公司生产组织指挥中 心，在公司生产经营副总经理的领导下，编制生产经营作业计划，以 生产作业计划为依据，对整个生产过程的日常作业活动进行计划、组 织、指挥、协调。 3.2营销部以市场为导向，在对市场进行调查分析研究的基础上，提 出生产扩展计划，根据市场的变化情况，向生产安环部提出需求计划 及变更要求。 3.3技术设备部根据公司生产需要，保障公司生产建设所需各种物质 的供应。 3.4技术设备部负责组织公司大、中修，负责承担各项在线技改工程 的实施及各种设备（计量）的计划、抢修、管理等。 3.5技术设备部负责进出厂物资、各生产单位之间的生产流转物质的 计量工作，为生产管理提供准确可靠的计量数据。 6技术设备部负责技术标准、工艺规程的制订，原（燃）料质量异议， 不合格品控制及工艺纪律、工序质量督促检查考核工作，材料、新工 艺的推广工作。 3.7生产安环部根据安全生产、环境保护等法令和法规，对公司安全 生产、环境保护工作进行检查、督促、指导、管理，为生产顺行提供 安全保障。 3.8技术设备部在保证工程建设项目进度和质量的同吋，协调处理好 在建工程项目与在线生产的关系，配合做好生产前的各项准备及工程 达产达效工作。 3.9技术设备部根据质量检验技术标准，及时准确提供原（燃）材料、 中间加工产品、成品等质景判定和检验，对公司明确丫职责的生产流 程中的工艺进行监督、检查。 3.10财务部对生产成本进行控制和管理，按效益最大化原则，指导 生产单位降低生产工序成本，提高公司经济效益。 3.11生产车间根据公司生产计划要求，各主体生产单位，组织好内 部的生产组织管理，确保生产作业计划按吋完成，各辅助生产单位为 主体生产单位生产服务，满足主体生产单位的生产需求。 3.12 一切与生产密切相关的各项管理工作的关联部门和单位，在涉 及影响生产或生产需要时，应服从生产安环部的指挥和安排，全力予 以支持和配合。 4过程描述 4.1生产计划的编制与下达 生产安环部根据年度生产经营计划及其实际情况，编制并下达月 度生产经营作业计划，各生产单位及职能部门按《生产计划管理程序》 执行。 4.2生产与各项管理活动的衔接 4.2.1根据生产需要，技术设备部确保公司全系统生产用的各种大宗 原（燃）材料和辅助材料等物质按时保质保量供应。并应做好各种大 宗原（燃）材料、辅助材料和备品备件的正常储备工作，各生产单位 在上述物质未达到正常储备时，应及吋向技术设备部、生产安环部反 馈信息，以便及时采取措施。 4.2.2各单位大、中检修吋间必须服从年计划的总体要求。各单位非 计划检修，按有关规定必须执行书面或口头报告制度，经批准后实施; 检修时间延长或检修范围扩大，视同非计划检修，按有关规定考核。 4.2.3各生产单位应严格执行各自岗位的各项安全技术操作规程，确 保人身设备安全，产品服务质量合格稳定，使生产顺利进行。 4.2.4影响生产的工艺技术性问题，技术设备部应会同有关单位，帮 助分析和解决，进行技术指导服务，涉及新产品、新工艺试制，生产 安环部根据产品市场需求情况进行合理安排，由相关单位实施。 2. 5各生产单位在组织生产过程中，严格按照安全管理、环境管理 及职业健康安全制度执行，正确处理好生产与安全、生产与服务质量 的辩证关系，在保障安全和服务质量的前提卞组织生产。 4. 2. 6新建工程项目在施工过程中，对在线生产造成影响吋，施工主 管部门必须履行报告制度，经生产安环部批准后实施。 4.2.7生产安环部、技术设备部及相关部门应及时掌握公司各种技术 改造工程进度进展情况，作好投产前的生产准备工作。 4.2.8生产安环部对全公司物流统筹安排，组织