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在进行项目营销阐述之前,先交流两个问题 开发本项目为了什么? 做回款拿利润是规定动作,天经地义的, 除此而外,能否做个自选动作,向上跳一下,跳上一个高度? 做出项目品牌,做出企业品牌,作出品牌溢价+议价的能力出来, 为后续项目快速销售,多拿地广积粮,完成集团更大层面上的运营奠定 坚实基础! 关于本项目:想指出以下几点: 1、浐灞新区内百亩项目很多,千亩大盘不少,但是在三期地域内,近90万平米的开发量项目几乎没有! 2、百亩盘量,近百万平米的规模,放眼全市,几乎被外埠品牌占据,本地开发品牌踪迹寥寥! 区域领头羊 本土新生力量 项目的规模将我们推上了一个高度,问题在于: 我们的思维,态度,观点是否与之匹配? 不谋一世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域 站在企业运营的高度,输出品牌的力度上 大盘思维 大盘魄力 大盘速度 大盘执行 是项目顺利完成的基础,也是企业发展的必然要求 思维的高度决定项目的深度 营销的力度决定营销的速度 结合我们的现状,大盘思维体现在: 信心+造势 信心工程——树立信心,以信换心 信心是购买的源头,营销的过程就是给自身,给行业,给合作单位,给市场,给消费者树立信心的过程,通过区域造势,产品宣传,服务推介,营造全新的生活方式,从而激发客户的信任与接受心理。 “势,悬磐石于万仞之上矣” 造势工程——创造营销势能,因势利导,形成物流动能 “营销势能”就是销售的动力,是支点和企业项目资源杠杆有效结合的结果,就能产生高于原有资源数十倍的能量,有力改变市场竞争的力量对比,使大规模的销售成为可能.突出表现在宣传势能,渠道势能的营造上. 大盘魄力体现在: 未来工程——在样板销售,样板景观,样板房间,样板配套,样板物业,样板服务方面做出连续样板,将未来变成活生生的现实,上映在消费者眼前 大盘速度体现在: 无缝接力——对于市场诸多问题,各个环节能够第一时间反馈,为实现销售速度创造组织合力。 大盘执行体现在: 工程进度配合销售进度 连续样板扎实到位,配合销售执行 (包括供暖、节能环保; 建材标准以及配套设施等) 产品内涵品质尽快确定 形成销售围着市场转,企业围着销售转的执行文化 第一部分 市场形势解析 (一)2009年1—9月西安楼市基础数据 (二)城东市场销售分析 (四)区域供应销售分析 2009年西安市1-9月份普通住宅销售面积与销售均价 2009年西安各区域1--9月份普通住宅各面积段销售套数 2009年1—9月普通住宅各价格段销售套数 政府不断加大区域生态资源改造及城市配套建设的步伐,各类公共配套设施逐步完善 以灞河为板块价值划分的依据,浐灞生态区内目前存在六个主要的房地产开发片区 借助浐灞中心区的建设样板示范效果,众多项目落户布局在一期和二期规划区域 1-9月份中心浐灞半岛普通住宅销售一览表 1-9月份恒大绿洲普通住宅销售一览 第二部分 大盘项目操作借鉴 (一)浐灞半岛 (二)恒大绿洲 (三) 紫葳田园都市 (四)广州万科四季花城 (五)厦门未来海岸 可借鉴之处: 政商密切合作 销售蓄水引爆 外立面风格 欧陆新古典风格 园林风格 欧式 小区景观 大面积的核心水景、音乐喷泉广场 建筑材料 外墙:面砖;? 进户门:蓝盾牌高级装甲入户门;? 窗材:LOW-E中空玻璃 大堂:欧式豪华典雅风格;? 电梯厅:地砖600X600mm米黄色抛光砖;墙面:满贴600X600米色抛光砖;? 电梯品牌:奥的斯;? ? 智能设施 安保系统:每户安装可视对讲。家居安防标准配置为客厅设红外线 探头一个, 入户门设门磁一个,主卧设紧急按钮一个;;? 供水系统:每户设独立水表,水管暗装;? 供热系统:地辐热供暖;? ? 会所规划 会所面积:22000平方米;? 服务内容:室内泳池;桌球馆;网球场;健身房;多功能宴会厅;餐厅;? 样板展示通过售楼中心,样板间,样板景观等可见的样板示范,塑造项目高品质观感,树立项目信任度;会所,幼儿园,商业先期展示,营造良好的生活配套;物业管理行为先期展现示范 操作手法 实景园林+准现房+精装修+高于区域毛坯房8%—10%的价格 开盘前1个月,整版广告近乎天天发布,手机短信连续发送,以高强度,高密度进行信息传递 可借鉴之处 在不成熟区域里,以精装提升价格 推广高举高打 我们自己操作过的案例 紫薇田园都市 前 期 —-- “大盘时代”—拉开战略序幕; —-- “当家作主”—高参与
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