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* * 次にフォグバーの展望です。 フォグバーは作り過ぎない自然な髪型に対応していますが、髪が短く、立ち上げたりするような作りこむ髪型には不向きで、整髪料としてワックスほど多様な髪型に対応できません。 その点がフォグバーの弱点であり、現在の話題性が沈静したときに売り上げは減少するでしょう。 この弱点による売上減少をカバーするための新たなアプローチが必要です。 そこで、私たちが調査して考えたアプローチは３つあります。 * 1つ目は、販促のための他社との提携です。 ワックスに飽きた若者がワックスに次ぐ整髪料を使うとは限りません。これに対しては、現在の知名度向上のための広告から、新たなヘアスタイリング剤としての魅力を重視した広告を発信していくべきです。 ヘアスタイリングはアパレル（洋服）と同様にファッションの一部であることから、アパレルなどの他メーカーと提携した戦略をとるのが良いと考えます。 例えば、現在業績を伸ばしているユニクロは、幅広い年齢層の顧客を多く持っていることから、提携先に適した企業だと思います。ユニクロのTVCMにフォグバーを登場させるといった戦略も良いではないでしょうか。また、ユニクロの店舗にフォグバーを置いてもらい、服と髪型をセットとしたのスタイルの提案も考えられます。 * 2つ目は、女性へのアプローチについてです。 フォグバーはウーノブランドから発売されており、また、4人の俳優が出演するCMを見て、男性専用と考えている方も多いのではないでしょうか。 実はフォグバーは本来、男女共用商品なのです。 さらに、市場規模が縮小している近年において、女性消費者という新たな顧客を獲得することは非常に大切です。 アプローチの方法として、店頭やフォグバーのホームページ上で女性向けの髪型の提案をするのが有効だと思います。CMに女性を出演させるのも良いでしょう。 しかし、ウーノブランドはあくまで男性向けであり、女性色を強めすぎることはブランドの崩壊につながりかねません。 男性にウェイトを置きつつも、女性のニーズを取りこぼさない、微妙なさじ加減が重要です。 * 3つ目は、ミニバーの販売です。 フォグバーの内容量は100gで、毎日使用して約2カ月持ちます。しかし、（この）100gという量は（こちらの）標準的な携帯用ワックスの内容量である30gに比べると、試しに買ってみることへの抵抗が大きいのではないかと考えられます。 これに対しては、ワックス同様に小容量サイズを販売することで、まだフォグバーを買ったことない消費者が手に取りやすくなるのではないかと思います。小容量サイズの名前はミニバーが良いではないでしょうか。 （この、こちらの、の部分では実物を掲げる） * * 「さよならWAX！」資生堂の新しい整髪料の登場 大東文化大学５班　伊藤　平 島田　雄太 永山　司 平井　敦郎 報告概要 １．はじめに ２．企業概要 ３．UNOについて ４．WAXに対するこだわり ５．整髪料の周期 ６．新しい整髪料の登場 ７．フォグバーの展望 ８．参考文献 １．はじめに 　「さよならWAX」というキャッチフレーズに興味を持った 　 WAXとは整髪料のことをいい、髪形を あ整えたり固定したりする目的で、頭髪に あつけるクリーム状のものをいう 会社名 株式会社資生堂 創業 １８７２年（明治５年） 資本金 ６４５億円 売上高 連結　６,９０３億円 従業員数 連結　２８,８１０名 本社所在地 東京都中央区銀座７丁目５番５号 事業内容 化粧品、化粧用具、トイレタリー製品、 理容?美容製品、美容食品、医薬品の製造?販売 （２００９年３月期） ２．企業概要 ３．UNOについて WAX スキンケアジェル ヘアスプレー 洗顔ペーパー 整髪ジェル 男性化粧品 UNO誕生 女性用化粧品 　効用別のカラフルなデザイン 立ち上げ ハネ ふんわり ３．UNOについて おしゃれなデザインで購入意欲を促進 ３．UNOについて 消費者に興味をもたせる お笑い芸人をＴＶＣＭに 多数起用 映画「木更津キャッツアイ」と タイアップ 　特徴を認知してもらうために ３．UNOについて シェア１位はギャツビーに VS ジェレイド UNO 統合 シェア第１位 ２００７年 UNO ２００６年 ギャツビー シェア奪還にはいたらず １８～２０歳の男性１００人に 取ったアンケート 新しいWAXに ほとんど興味を示さない メーカー出荷額 ここ１０年間で１３０億円減少 ムースやジェルに比べて WAXは１回に使う量が少ない WAXの購買頻度や 販売額が減少 WAXの改良によって 大幅な売上アップを達成することは難しい シャンプーで落ちにくい、伸びが悪い、べたつく ウーノWAX ４．WAXに対するこだわり １９８