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总经理岗位责任制度 公司总经理为企业法定代表人，负责主持公司的全面工作。 贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示，接受上级的指导和监督 批准公司的机构设置、人员编制，任命部门负责人、总监、付总监等。 组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章制度。 代表公司对外签署合同、协议，处理有关的重大事项。 批准公司的劳动工资方案和奖励方案，批准对员工的聘用、辞退、奖励、处分和人员调配。 指导公司的财务工作，控制公司的资金运用。 委托并协调总工程师、综合部、经营部、工程监理部等的工作。 组织开拓建设监理市场。 技术员岗位责任制度 组织贯彻、执行国家有关工程建设的法规、标准、规范和省、市有关的法规、技术规范。 参与重大项目的技术研讨、论证，指导并审定各工程监理部的 监理规划和重点、高难技术的监理方案。 参与对各工程监理部的定期检查，考核监理工作质量，提出相应的措施，督促各工程监理部圆满完成监理任务。 组织解决监理工作中出现的重大技术问题，协助工程监理部总监分析处理工程质量事故及其他重大工程技术事故。 参与项目监理重要阶段工程的验收和竣工验收。 审定监理成果，协助监理部总结监理工作的经验教训。 完成总经理委托的其他工作。 预算员岗位责任制度 经营部是负责公司经营事务的管理部门，负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。 了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态，提出本企业的经营方针、策略和措施。 负责编制年度经营规划，制定各项经济指标，引导公司经济向良性循环发展。 拟定公司的技术发展目标和规划，负责组织技术人员业务培训。 收集整理有关建筑市场的投资、费用、建材、商品房等有关情况资料，建立信息档案，为编制项目可行性研究报告、编制标底、招投标提供可靠依据。 负责提出工程监理部的组成人选，合理调配技术人员。 负责编制监理大纲，参加监理投标、竞标，草拟洽商监理合同。 质量检查员岗位职责 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。 向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。 安全员岗位职责 一、 认真贯彻执行国家、政府部门“安全第一、预防为主”的指导方针；认真学习和贯彻国家安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程。 二、 根据生产的特点，在项目经理部领导下负责实施安全管理工作，并督促工区项目部实施。 三、 负责组织安全技术交底和岗前安全教育工作。 四、 及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立即提出改进措施。 五、 负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现问题，及时提出分析报告和处理意见。 六、 有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业者，经劝阻无效，有权采取经济措施进行处罚；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。 七、 参与工伤事故的调查与分析，协助相关部门做好事故的处理工作，按时填报安全生产报表。 资料员岗位职责 一、收集整理齐全工程前期的各种资料。 二、协助工程部经理、项目经理作好相关工作。 三、与公司设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递工作。 四、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 五、 负责项目资料的整理和归档工作。 六、 负责各施工单位的施工资料及监理资料的检查监督工作。 七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。 八、 参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关事宜。 材料员岗位职责 一、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、 钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。 二、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。 三、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。四、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。 五、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。 六、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。 七、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。 八、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。 九、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。 十、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算 价格