大型煤化工项节点管理李如纯.ppt

大型煤化工项目节点管理李如纯 2013年10月 2、设备招标 化工建设项目招标投标按《国家招标、投标管理办法》执行，没有招标资质的企业可委托有相关资质的招标中介机构代理组织招标。 3、进口设备、材料的采购 进口设备、材料的采购，应委托有进口权的中介机构代为采购；属于专利或专有设备的可以直接采购，其它可通过国际招标采购。项目法人单位或中介机构要按照《化工建设项目进口设备材料检验管理办法》和《化工建设项目进口设备、材料检验大纲》的要求，并结合项目的具体情况，拟定具体工作计划、规章制度、检验方案以及具体措施等，确保进口设备、材料接、保、检工作的完成。 4、设备监造 为保证设备制造进度和质量，对重点设备应进行监造，设备监造分两种情况；一是项目法人单位直接选派工程技术人员住生产厂实施监造；二是项目法人单位委托有资质的设备监理单位住厂监造。 5、设备交接 设备材料到建设现场后可以进入项目法人单位的仓库，也可以直接移交给施工单位保管，移交施工单位保管必须在施工监理的组织下办理交接手续，设备一旦移交施工单位负有保证设备完好的责任，直至设备完成生产交接。 六、工程施工 工程施工分为以下几方面的内容： 1、施工组织 2、施工工期 3、施工质量 4、建设资金 1、施工组织 建设项目管理的组织系统包括建设单位、监理单位、承包单位、设计单位、供应单位等。建设单位是进行建设项目的总管理，即全过程的管理，该管理包括自立项至竣工验收的全过程；设计单位进行的项目管理一般限于设计阶段，称设计项目管理；施工单位进行的项目管理一般限于施工阶段，称施工项目管理；监理单位的职责是代表建设单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。 2、施工工期 按设计图纸交付、设备材料交货进度和资金到位等情况编制年度工程计划和总体统筹网络进度计划。进度计划由项目法人单位和施工监理联合编制。该计划除了项目总体计划外，各施工界区要编制分项计划，要以各分计划的完成来保证总体计划的完成。 3、施工质量 项目法人单位或工程总承包、监理单位要设置质量管理机构，建立健全质量管理体系，配备一定数量的工程质量管理人员和必要的监测手段，对工程质量进行严格监督检查。工程质量必须符合国家标准、规范和设计委求。要严格按国家规定进行评定和验收，确保质量，并争创国家优质工程。在建设过程中必须接受政府部门的工程质量监督，由自治区化工质量监督站进行质量监督。 4、建设资金 在确保生产使用功能条件下，在批准的初步设计总概算投资范围内，可根据工程实际情况调整工程之间的资金余缺，但要控制在批准的设计概算内。初步设计概算经批准后，除国家政策变化引起较大的投资增加外，一般不作调整。调整概算的基本条件是，在施工图设计预算的基础上，设备订货量达到80％、到货量达到60％，安装工程量完工60％，土建工程量完工80％以上时方可进行。 七、生产准备 生产准备工作是项目建设的重要组成部分。生产准备工作的主要内容是，搞好人员配备和全员培训、技术、安全、物资和外部条件、管理等五个方面的准备。下面从5个方面分别讲述 1、成立组织机构 在化工投料试车前一个月，应按工厂的正式机构建立各级领导人员、各职能部门、分厂、车间、班组、个人的安全责任制。 2、人力资源的引进和培训 生产指挥人员及工艺技术骨干、生产班、组长和主要岗位操作人员都必须经过培训上岗：培训应为参加现场的预试车工作，熟悉指挥和操作。参加预试车及化工投料试车的人员，除应经过有关阶段的考试外，还必须经过试车方案和模拟操作的考试，合格后持证上岗；集散控制系统的操作人员除经过规定的培训外，还应学习计算机基础知识和参与集散控制系统的组态工作。焊接、灌装、化学危险品操作等特殊工种必须经当地劳动部门培训考试合格发证。安全与环保专业人员，消防和安全急救队伍，必须经过专业培训，持证上岗。 3、建立健全规章、制度 建立人事、劳资、财务、档案、计划、质量、成本、后勤等相应的管理制度；编制试车总体方案和化工投料试车方案、化工投料试车方案、化工生产装置工艺规程生产装置各岗位的岗位操作法；编制试车、开车方案及制定操作、检修规程；以概述生产流程、生产特点、可燃、有毒介质的性质及防护措施、报警、联锁、排放设施的管理、事故处理要点为主要内容的生产技术安全规程； 以焊接作业、罐内作业、电气检修、自控仪表检修为主要内容的检修安全规程；以动火、消防、危险物料贮存及排放等为主要内容的防火、防爆规程。工厂在化工投料试车前，应负责组织化工投料试车和正常生产所需的报表、台帐、技术档案、图表等应准备齐全。岗位操作法应覆盖生产装置的全部岗位，试车方案应覆盖全部试车项目，规程应覆盖全厂各生产系统和公用工程系统。 4、完善安全设施 工厂必须备品配件计划的制定与采购按照设计文件及国家现行的安全规程的规