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图纸会审及设计脚底制度 设计文件完成后，设计单位将设计图纸移交建设单位，由建设单位发给监理单位。 总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见和建议。 监理单位组织建设单位、承包单位、设计单位进行图纸会审，施工承包单位整理图纸会审纪要，与会各方会签。分批提供施工图时，可分批组织图纸会审。每批图纸之间的结合部应作为图纸会审的重点之一。 图纸会审时要注意工程设计是否符合经济合理、先进可靠的原则，设计图纸能否满足施工需要，各部位尺寸、标高是否明确无误；各工种间或与已有构筑物间在施工中是否有矛盾，设计要求在目前情况下施工是否能满足。 设计交底由建设单位组织，设计单位向施工承包单位、监理单位等相关单位进行交底。设计交底以会议形式进行，先进行设计交底，后转入图纸会审问题解释，确定存在的图纸和各种技术问题的解决方案。设计单位整理设计交底会议纪要，与会各方会签。 与会者所提出的技术问题，必须认真解决，疑难问题应决定具体日期，召开专题会议解决。 设计交底与图纸会审中涉及设计变更的，应按监理程序办理设计变更手续。 施工组织设计（方案）审查制度 1、施工组织设计（方案）审查程序 1）、承包单位完成施工组织设计（方案）的编制和自审工作后，填报《施工组织设计（方案）报审表》，报送项目监理部。项目监理部在5日内完成审查工作。 2）、专业监理工程师初审后，提出审查意见报总监理工程师审核。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师应重新审核。 3）、 已审核的施工组织设计和重要的施工方案由项目监理部报送建设单位。 总监理工程师主持审核承包工单位提交的施工组织设计,专业监理工程师审核后提出审核意见交总监理工程师汇总，以报审表回复承包单位。 4）、 承包单位按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理部重新审核。 5）、对规模大、结构复杂或新工艺工程，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。 2、审查施工组织设计的基本要求 1）、 施工组织设计应有承包单位负责人签字。 2）、 施工组织设计应符合承包合同文件的要求。 3）、施工组织设计应由专业工程师审核后，经总监理工程师签认。 4）、 发现施工组织设计存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。 3、施工组织设计（方案）应符合下列要求： 1）、内容完整，编制依据正确，采用的标准版本有效，审批手续齐全； 2）、施工方法先进合理、施工措施费用在控制范围之内； 3）、进度计划安排应符合总进度计划的要求； 4）、质量保证体系完善，重点部位、关键工序的质量保证措施具体，质量控制点一览表的内容完整和准确； 5）、安全管理体系完善，保证措施具体，与正在运行的生产装置的隔离措施可靠； 6）、设备材料一览表的内容完整、准确； 7）、项目管理人员和工程技术人员的配备满足工程需要； 8）、施工机具、检测仪器和劳动力配备合理、齐全； 9）、现场平面布置合理； 10）、施工过程中各专业之间、与其他标段的承包单位之间的衔接配合措施适宜。 工程开工申请审批制度 1、当主要施工准备工作已完成，承包单位经自检符合开工条件后，向项目监理部提交《工程开工报审表》及相关资料，申请开工。 2、总监在接到承包单位的开工申请报告后，应派人实地核查落实，并签署意见。具备开工条件后，由总监签署《工程开工报审表 》。 3、工程开工必须满足以下基本条件： 1）、施工许可证、安全生产许可证已获政府主管部门批准； 2）、征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 3）、已签订了承包（施工分包）合同； 4）、施工图纸具备，并进行了图纸会审和设计交底； 5）、施工组织设计（方案）已获经审批； 6）、材料及提交的备料单满足连续施工要求，工程开工所用材料已按规定检验并合格；关键设备、大型设备的到货时间已落实，对外委的预制构件、零部件已落实； 7）、施工机具齐全，并已试运转正常； 8）、承包单位现场管理机构已完善，施工所需各工种劳动力已落实，特种作业人员资质已审核通过； 9）、现场施工用水、用电、通信、道路、临时设施已满足工程需要； 10）、安全保证措施已经落实； 11）、现场永久性、半永久性坐标控制点、水准点已设施好，并复核无误； 12）、施工年度、季度、月计划已编制并审核通过。 4、单项（专业）工程开工报告由承包单位填写、报监理单位审核、建设单位批准。 1）、承包单位按《开工报告》对自己所负责的内容认真落实，并在表上签字确认，报监理单位； 2）、监理单位对《开工报告》每项内容进行核定，总监理工程师签字认可； 3）、建设单位签发《开工报告》。 5、分包工程开工前，项目监理部应审查承包单位报送的《分包单位资格报审表》和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监