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5S管理实战指导手册 （精益生产必修内容） 目录 第一章5S基础知识 2 一．什么是5S 2 二. 5S管理与其它管理活动的关系 2 三. 5S管理的定义、目的、实施要领 3 四.5S管理的效用 6 五．常用概念 6 第二章 某公司5S活动推广纲领 8 第三章 5S考核及竞赛办法 10 第四章 整理整顿 14 第五章 清扫的程序及实施方法 24 第六章 员工素养活动 28 第一章5S基础知识 一．什么是5S 5S是现场管理的一种方法,就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)5个工作项目，因为日语的罗马拼音均以“S”开头，简称5S。 整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。 清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。 清洁：将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。 素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。具体而言，5S可以： 1、革除马虎之心，凡事认真　　2、遵守规