PMC主要做什么.docVIP

PMC主要做什么 　　PMC主要做什么? 　　PMC代表Product Material Control的么形式～意思么生么及物料控制。 写 　　通常分么部分, 它两个 　　PC,生么控制或生么管制;台、日么公司俗生管,。主要么能是生么的么生么称划与 　　的么度控制。 　　MC,物料控制;俗物控,～主要么能是物料么、么么、物料么度、物料的控制称划 　　;料控制和正 常么出用料控制,等。 坏 　　? 么能分析主要么么方面, 么能的分析主要么么以下方面, 哪几个几个 　　1、 做何么机型以及此机型的制造流程。 　　2、 制程中使用的机器么么;么么么荷能力,。 　　3、 么品的么么准么么～每制程的么准么么;人力么荷能力,。 个 　　4、 材料的准么前置么么。 　　5、 生么么及么么所需要的么所大小;么地么荷能力,。 ? 生么排期么注意什么原么, 　　生么么排程的安排么注意以下原么, 划 　　1、 交么期先后原么,交期越短～交么么么越么急～越么安排在最早么么生么。 　　2、 客么分么原么,客么有重点客么～一般客么之分～越重点的客么～其排程么越受到 　　重么。如有 的公司根据么么按售ABC法么客么么行分么～A么客么么受到最么先的待遇～ 　　B么次之。C么更次。 　　3、 么能平衡原么,各生么么生么么么么～半成品生么么成品生么么的生么速度么相同～机与 　　器么 荷么考么～不能么生生么么～出么停么待料事件。 瓶 　　4、 工么流程原么,工序越多的么品～制造么么愈么～么重点予以么注。 ? PMC管理做得差～容易造成什么么象, 　　PMC的么能力、控制能力及通么么能力做得差～容易造成以下么象, 划沟 　　1、 么常性的停工待料,因么生么无么或物料无么～造成物料么度么常不上～以划划跟 　　致么常性的 停工待料 　　2、 生么上的么么一么么,因么么常停工待料～等到一物料～交期自然么短～生么么么来来 　　不足～ 只有加班加点么～么果有么么死～有么撑死。 赶 　　3、 物料么的不准或物料控制的不良～半成品或原材料不能么接上～么的不划来来～不么的一大 堆～造成么么大量堆么材料和半成品～生么自然不么么。 来 　　4、 生么么表么起形式上的作用～生么么么么生么么～么是一套～生么又是一套划划与脱划～生么 么根本不起作用～徒具形式。 划 　　5、 么么么么不准或么么能分析不准～不能么么么能么行合理安排～有空留余地～生么售没 　　么的 机么性不强～生么么么更么繁～么急么么一多～生么么的么行就成了泡影。 划划划 　　6、 么、生么及物料么度么么不强～影交么期～降低公司。 划响声誉 　　7、 生么么常紊～品么着失控～造成么常性的返工～么常返工又影生么么的么乱跟响划 　　行～造成么性循么. 　　PMC的流程大的看就是公司的作流程,么么得到么么么始～从来运从售PMC就么接手到后面所有的工作中～新么品的么么的合同么案;如无外么么无需海么么案,并参与～然后是根据需求得到MRP;物料需求么,～指么采么下么根据料及么么整生么划并况～因么料的么化是比么大的～所以工作的重点肯定是根据料么整生么。 成品况况来OK后么得么注是否及么入么～然后出么么～再就是么么出么是否有么么扣会...直到物品到客达么手中么得考么到中途是否么生么;你坏RMA,～然了～做到后面就是么么么么了当.其么～快速建立一具有可么行性的个PMS分四么么做就可以了。 个 　　第一么么,定公司的么品方向和么品策略 么么么是一个确个个PMS中的基么～也可以么是一公司的市么基么～盈利基么～一公司必然有一非常明么品方向和么品策个个个确 　　略～么方向和策略只是一架性的么西～只是了一圈子～告么公司的么工个个框画个 　　我么要做什么么西～那些是重点么品的～那些二么么品～如何做么些么品～比如么一么个件公司～其么品方向就是人用么～一共有四么品么～分么是么么～么公～么么用和个条网 　　系么安全～么么和么公是一么么品～其么品策略根据公司的么么情～是以自么主～市么况研 　　零么主渠道～么是以合作么主～售OEM么主渠道～是做么么羊么是做追者～么就是一随个个原么性的么西～公司任何人都得了解～如果是面向人用么的系么安全么件～以OEM么主～那么么公司使有么力么么企么么的系么安全么件～那么他也不去做的～个即会 　　因么不能么反公司的么品方向～么反了方向～就造成公司么源的么么～尤其么于么品管会 　　理中心么～么更是大忌～一来个PM如果么自己公司的么品方向都不楚～能想清你象他可能和公司呼吸保持一致么, 么盟中有兄会弟就么的好,PM一定要把握公司的想法～公司想要什么～就做什么～你你而不是做了什么～就希望公司接受什么。 　　因此～在建立你PMS的么候～首先要把么明了～形成一个确个档当个文～每一PM入么的么候～把么个档个来你来文交么他看～么公