二级建造师建设工程施喷工管理复习要点整理.docVIP

PAGE 9—— NUMPAGES 11 ★建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 ★业主方的项目管理是管理的核心。 ★业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。三者之间是对立统一的关系。 ★建设项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用（运营）阶段。 ★业主方的项目管理工作有安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。 ★业主方项目管理工作的阶段划分：决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 ★设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。 ★建设项目工程总承包方项目管理的目标：总投资的目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的质量目标。 ★建设项目总承包的核心：是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 ★影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。 ★系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 ★控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术。组织最重要。 ★组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：项目结构图，组织结构图（管理组织结构图），工作任务分工表，管理职能分工表，工作流程图。 ★项目结构分解应结合项目的特点并惨开以下原则进行：考虑项目进展的总体部署，考虑项目的组成，有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构，结合项目管理的组织结构等。 ★项目结构的编码是18位数字。 ★组织论的三个重要的组织工具：项目结构图（一个项目的组成部分）、组织结构图（指令关系）、合同结构图（建设项目参与单位的合同关系）。 ★组织结构模式：职能（指令源多，混乱）、线性（指令源唯一，但线路长，军用）、矩阵（两个指令源，适合大型项目）。 ★项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。属于职能组织结构。 项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 ★管理的组成环节：提出问题、筹划（提出解决问题的方案，并对多个可能的方案进行分析）、决策、执行、检查。 ★职能管理分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 ★工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。 ★工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。它用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可以用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。 ★施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。 ★基本内容包括：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标（用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价）。 ★根据施工组织设计编制的广度，深度和作用，分为：施工组织总设计，单位工程施工组织设计，分部（分项）工程施工组织设计（或称为分部（分项）工程作业设计）。 ★施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 单位工程施工组织设计是在总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以指导单位工程的施工活动，是施工单位编著分部分项工程施工组织设计和季、月施工计划的依据。 分部分项施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂工程为对象编制的。 ★项目目标动态控制的工作程序：项目目标动态控制的准备工作（对项目目标进行分解），在项目实施的过程重对项目目标进行动态跟踪和控制（收集项目目标的实际值，定期进行计划值和实际值的比较，通过比较进行纠偏） ★项目木不爱动态控制的纠偏措施包括：组织，管理，经济，技术。 ★项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程重定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较。当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。（重视事前的主动控制） ★运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：施工进度目标的逐层分解，在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制，调整施工进度目标。 ★项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 ★项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调。 ★在国际上，项目经理的地位和作用，