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班组管理培训 课程纲要 第一讲：班组管理 第二讲：班组的地位和作用 第三讲：班组长的职责和权限 第四讲：班组长的素质要求 第五讲：班组生产管理 第六讲：班组技术管理 第七讲：班组设备管理 一、班组的定义 1、组织： 二个以上的自然人为了完成某一项或各项必须经过协调、协商才能完成的工作而组合起来的团体。 2、班组： 根据企业内部的劳动分工及管理的需要，把有关人员按一定的职能和管理制度组织在一起的团体。 （一般来讲：班组是按产品的工艺管理和要求所划分的基本作业单元，有配套协作不同工种的员工组成。） 二、班组组建原则 生产工艺化原则 对象专业化原则 混合原则：前两者的结合 三、班组分类 生产班组（eg：机加、装配、抛光、打磨、返修等） 辅助班组（eg：搬运） 职能班组（eg：质检） 服务性班组（eg：库房） 四、班组的特点 少 细 全 实 五、班组管理的基础工作（1） 1 、工作标准化 A班前 1.1 日工作标准化 B班中 C班后 1.2 周工作标准化 1.3 月工作标准化 五、班组管理的基础工作（2） 1.4原始记录台帐标准化 1.5场地标准化 1.6工序操作标准化