薪资与考四核方案设想.pptVIP

* * * * * * * * * 薪资与考核方案设想 薪资结构 月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。 说明： ●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。 ●司龄工资、全勤奖、加班工资和各类津贴公司根据实际情况另行规定。 薪资结构设计原则 ●实事求是，简单明了，可操作性强。 ●劳有所获，多劳多得，充分调动员工工作的积极性和主动性。 ●体现公司“以人为本”的宗旨，满足员工自我发展的需求。 薪资结构设计的前提 ●合理有效地进行了定岗、定编、定员（包括各项目的定岗、定编、定员）。 ●工资结构的改变不得降低公司现行的工资水平，以保持员工和人心稳定。 ●部门和员工绩效考核必须严格有效执行（监督必须得力）。 基本工资评定 程序 ●对公司所有岗位按岗位职责进行分类（五岗），每岗参考教育背景、工作经验、业绩成果、工作内容、劳动态度等分A、B、C三等级 ，根据现行公司工资水平并考虑公司发展因素，确定基本工资档位，具体见《岗技级别一览表》。 ●先定岗，再定级（档），评定具体指标具体见《岗技级别评定指标一览表》。 基本工资评定 基本工资评定要点 ●基本工资相对固定，但不是固定不变。 ●在确定基本工资等级时已经充分考虑到岗位工作特点和工作量因素（甚至项目间灵活调用的可能），比如：有可能要经常加班、有时要上晚班，工作量有季节性差别等。