供应商理库存.pptVIP

供应商管理库存实施概述  近年来，为了降低库存成本，整合供应链资源，越来越多的企业开始尝试一种新型的供应链管理模式——供应商管理库存（VMI），特别是在零售行业中，零售商长期以来饱受“长鞭效应”的苦恼，长期以来销售某种产品，为了保证产品销售的连续性，零售商一直独自管理产品库存，单独承担库存成本，而产品一直由几家供应商负责供应，为了保证自己在市场营销方面的核心竞争力和加强企业间合作程度，同时降低成本，抑制“长鞭效应”，重新整合企业资源，零售商决定实施供应商管理库存（VMI）的供应链战略来进行企业之间的联盟。 宝洁公司与一家香港零售商的VMI项目的 实施案例 其承载的具体业务流程是： 零售商每日把当天结业的单品销售量和库存数据用EDI发送给供应商； 供应商用自动补货软件产生订单，可发给零售商确认，或零售商根据自己的促销等修改订货数量； 供应商订单处理和发货； 零售商收货和付款 。 海尔的供应商提供物料，并将它们存储在海尔的物流中心，物料在寄存耗用之前，物料的物权属于供应商，供应商通过海尔的B2B网站，随时查看库存信息：当生产用料时，在海尔的ERP系统中作寄售释放，此时系统会将其物权转移到海尔公司下，在系统中产生结算的凭证，供应商提出支付后给予结算。 海尔之所以实现VMI，因为已经具备以  下四个必备条件: ERP企业资源计划系统 基于INTERNET的电子数据传递 条码技术的应用 供应商与海尔之间互动双赢的合作框架协议 海尔实施VMI后的绩效 目前80%以上的海尔供应商实现了VMI管理，不但海尔零库存的目标，而且降低了供应商的库存，是库存信息达到共享，实现了供应商的成本最低，提高了整条供应链的响应速度，达到了互动双赢。 海尔实施VMI可以降低存货，提高海尔的核心竞争力；减少供应商的数目；通过改进供应商之间、供应商与用户之间的流程节约采购时间；提高供应链的持续改进能力；加强供应商的伙伴关系；降低采购订单、发票、付款、运输、收货等交易成本。实施VMI，可以实现海尔和供应商的“双赢”。 供应商管理库存VMI项目的实施要注意如下几点： 双方高级管理层的足够重视，落实有关的负责人员，为以后的各部门紧密协作打下基础 信息技术、采购、后勤储运等多部门的紧密协作 每日单品销售和库存数据的高准确性是VMI的基础 业务流程的改进和优化。这是项目中难度最大，耗时最多的一项。 VMI总结 从供应商管理库存经济效益和库存角度分析，双方企业的目标主要在以下几个方面： （1）降低供应链上产品库存，抑制长鞭效应; （2）降低买房企业和供应商成本和提升利润； （3）保证企业的核心竞争力； （4）提高双方合作程度和忠诚度。 宝洁公司与一家香港零售商的VMI项目的实施，VMI在海尔的应用，两个案例实施VMI模式后，提高库存周转率，资金占用少，资金利用效率提高，资金风险下降，库存成本下降，提高核心竞争力，可以实现双方企业“双赢”。 小组成员： 李纯利、盘荣洁、张晓童、李华丽、 刘彩红、麦霞、曾汝嘉 * * 什么是供应商管理库存？ VMI全称Vendor Managed Inventory，即供应商管理库存。它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。VMI是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。 VMI系统包括客户自动补货系统和电子数据交换系统(EDI或因特网)。客户自动补货系统安装在供应商(或经销商)一端，通过EDI与零售商相连，交换单品销售量、库存数据和订单等信息。 客户订单预测公式一般使用ICO(库存控制目标)模型，考虑到不同零售客户对预测的影响参数，如订单间隔、到货天数、平均销售量、安全库存等，然后建议出科学合理的订单。 此外，客户自动补货系统还包括零售商商品代码和供应商商品代码、订单格式的自动转化等功能。 完整的客户自动补货系统主要包括客户订单自动产生(以补货预测公式为基础)、人工修正(考虑促销、新品等因素)和订单的整合(最小订单量、经济批量、满载等)3项功能。 该香港零售商有10个店铺和1个配送中心，项目实施前采