掌财资之道促转型发展——建设银行资金结算业务发展纪实建行为.DOC

掌财资之道 促转型发展 ——建设银行资金结算业务发展纪实 “建行为我们构建的集团内部多层级实时现金池，全面实现了资金汇聚、动态共享，整合了现金流，真是省时又省心”；“建行单位结算卡帮助我们实现了现金款项在门店附近网点或自助设备的7×24小时存入，减少了资金留置风险，解决了门店分散、收款不便的难题”； “建行对公一户通实现了非税资金的集中存储、分类管理，有效压缩了资金管理半径，在解决日终归集资金‘多口入、一口出’等现实问题方面发挥了切实作用” …… 现金为王，现金流是企业的血液。随着企业管理水平的不断提升，现金管理对企业战略的支持力度愈发受到关注和重视。以上几个片段只是建行资金结算业务多年来锐意进取、服务客户的点滴缩影，从大型集团到中小企业再到政府机构，建设银行一直秉承“以客户为中心”的服务理念，通过为客户量身定制现金管理服务方案，帮助客户掌控资金流动，有效防范资金风险。 以产品吸引客户、以服务稳定客户，近年来，通过不断加强重点资金结算产品和现金管理服务方案对优质客户的渗透，建设银行资金结算业务持续推动对公客户、账户和存款增长，并逐步在促进中间业务发展、推动对公业务转型、改善负债结构等方面发挥了重要作用。 现金管理客户迅速发展，小企业无贷客户稳步提升 建设银行自1995年开始为企业提供对公现金管理服务，先后为一汽集团、中国石化等企业组建了全国性的资金结算网络；2002年，建设银行独家