某厂整改方案总结.docVIP

展泰公司现状检查及管理改善方案 一．前言 经过一年突飞猛进的快速发展，公司基本建立了初步的管理模式，但是必须要创新或完善，才能适应公司目前的发展状况。目前机械行业的竟争力太强了。因此；在这恶劣的形势下，我们必须要清醒的认识到 “逆水行舟，不进则退”的道理。只有参透了当中的含意，才会重视公司改革和创新的重要性。 一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，没有脊梁就永远站不起来。技术是推动现代生产力发展中的重要因素和重要力量生产顿饱一顿饥因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足， 只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。公司领导有决心、行动，无为下面的人员指引方向。以人为本没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。人才严重缺乏。就其具体而言，每个无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，部门工作无法得到改进、完善和提高乐学习，善总结 作为中层管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要位置。首先，要向书本学习，因为它是前人智慧的结晶多学多得，博学多才。尤其注意对新知识的学习，因为管理现代化的实现，必然引起工作条件的变化，从而对管理人员提出更高的要求。，要认真学习各种经济理论和现代先进的管理知识，不断充实提高自己。次，要向成功和先进的管理者学习，吸收他们的成功经验，取人之长，补己之短。理论学习和实践是现代管理者成功的基础和关键，但要使学习和实践不断循环、互相促进，就要善于总结经验教训，形成一个良性的循环，使管理过程增加科学性，减少盲目性，并从中找出规律性的东西，以达到提高自己、以利再战的目的。学致用，勇创新 学习的根本目的在于运用。管理能力的提高，是一个实践性的课题，在实践中锻炼自己，在管理中学会管理，这是提高管理能力和素质的重要途径。因此，在我们日常的管理工作中，要学以致用，把学到的理论知识运用到工作中 要勇于创新创新是充分发挥个人潜力、智力和能动性的创造性活动，是突破原有思维与行为模式的创举，管理工作中只有勇于创新，不断探索管理的新路子、新方法，才能使管理经验丰富充实起来，使自己的管理能力不断经受实践的考验和锻炼，练出信心，练出能力，在工作实践中更快地成长。 细观察，勤思考 “不谋万事者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域”。管理者在实施管理工作过程中，要时常警醒，要有全局观念和长远眼光，要善于思考、勤于思考，细心观察和发现问题，从细节处了解和判断事物的发展方向，细小环节往往从一个侧面为你提供了观察事物的机会，从其变化过程掌握事物发展的规律，这是解决问题的前提条件。从不同的角度去认识、分析、处理问题，只有这样，才能抓住管理工作的主要矛盾，找出最佳的解决办法，及时处理解决问题。 善思考，这是促进知识转化为能力的最重要的手段。这就要求管理者要养成遇事勤动脑、善思考的行为与习惯，多问为什么，提高正确分析问题和解决问题的能力，只有勤动脑善思考才能有所发现、有所进步，有所创造。使理解工作的目的以及实现这一目的的策略，使们理解他们的期望，必须赋予充分的薪酬、成长的机会、工作环境中的安全感等。继续完善和质量体系，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率 11．以国内大多数企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。 范文 范例 指导 参考 word版 整理