安全管理2要素评估.ppt

安全管理22要素评估(SME) （1-12)要素 安全经验分享 课程目的 通过学习让学员了解： 安全管理评估的流程及评估技巧 整合各要素标准理解的一致性 如何进行有效率的安全管理评价及注意事项 使学员能够执行高质量的安全管理审核及评估 杜邦安全管理要素 杜邦基准评估等级的定义： “1分-基础”： 企业已制订和实施了非系统的安全管理的基本标准和规章制度，但一般都不是自觉执行。 “2分-知晓”： 企业建立了安全管理体系，各级领导和大部分员工都理解他们在安全管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作则的自觉行为。 “3分-熟练”： 企业安全管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施，但安全业绩的某些方面可能不尽如人意。部分安全管理要素是依赖纪律处分来实现。 “4分-优秀”： 安全管理的各个方面为其它企业所效仿，而且被第三方审核认定为是安全管理最佳实践的典范之一； “5分-世界级”： 安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理和团队管理来实现。 安全管理评估示例 杜邦安全文化模型 评估方式 文件资料查阅：（文件资料的真实性、可操作性） 各要素的管理基础文件及及记录占20% 人员访谈：（找对的人问对的问题） 员工及管理人员的观念、知识、技术的理解占30% 现场观察：（执行及落实情形） 各要素在工作场所的执行占50% 课程时间安排: 强有力的、可见的领导层承诺 约50mins 安全原则与政策方针 约45mins 综合性的安全管理组织 约45mins 直线组织的安全职责 约40mins 挑战性的安全目标和指标 约40mins 安全专业人员的支持 约40mins 严要求的安全标准 约35mins 持续的安全培训及发展 约35mins 有效的双向沟通 约30mins 员工的激励和约束机制 约20mins 安全观察和审核 约20mins 全面的事件调查 约20mins 1：强有力的、可见的领导层承诺 评估重点 可见的领导及参与 主持安全会议 参与安全观察与沟通 安全事故调查 安全标准和程序的批准 政策和原则的发布 评估方式 访谈人员及问题方向 访谈对象：公司高层领导、基层员工 访谈问题： 组织里是否理解“直线责任”及“属地管理”的概念？ 是否有正式的安全政策及原则的书面定义？并在组织内充分沟通？ 是否安排一些重要的安全活动，以取得安全管理的期望及成果？ 组织内是否提供足够的资源，以满足安全管理政策及原则的执行 ？ 组织内是否建立了明确的责任归属以完成安全政策及原则的落实？ 是否建立了安全绩效的相关指标？ 管理层是否在各项安全活动中以身作则展现有感领导？ 情境演练 （请定出您的评估得分） 2：安全原则与政策方针 评估重点 建立安全使命和愿景 安全的政策原则作为使命和愿景的一部分 安全政策和原则的形成及更新 安全政策和原则的沟通和监测 建立衡量机制，对此要素的执行进行检测。 评估方式