《第三十五项目理部管理制度汇编》.docVIP

第三十五项目经理部管理制度汇编 PAGE 4 管理制度汇编 中铁建设集团有限公司 第三十五项目经理部  目 录 1.项目科室职责…………………………………… 3－ 8 2.项目工作人员职责……………………………… 8－ 22 3.工作标准及考评办法…………………………… 22－ 49 4.项目管理制度规定……………………………… 50－124 5.行政管理制度…………………………………… 125－142 6.集团公司对项目绩效考核办法………………… 143－184  项目各科室管理职责 一、技术室职责： 1、负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施； 2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理； 3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施； 4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交低，参加隐预检和工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录； 5、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重要点标识； 6、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行； 7、负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》