最好的培训在平(路演宣导版) (NXPowerLite).ppt

中区新课程推动整体安排 说明：确保在一季度所有营业单位导入完毕，中区将在1季度末开展导入评估工作。 　建议11月下旬开始导入 25-30日 一季度末 肖云月 阶段性评估总结 肖云月 持续开展 挂钩操作经验收集 肖云月 持续开展 项目进度跟进辅导 督导 固化 一季度导入 　 　 　 　 　 　 　 　11月中旬开始导入 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 转正 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 新人冲锋 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 步步高 请各机构自行制定，原则上在机构授权讲师班组织完毕后即开始导入，所有课程在一季度导入完毕 建议11月初开始导入 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 岗前 课程 导入 　 肖云月 　 31日 推动资源申请 　 　 中旬 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 转正 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 13-16日 　 　 　 　 　 　 　 　 新人冲锋 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 25-29日 　 　 　 　 　 　 步步高 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 岗前 区域授权班 　 　 　 中旬 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 转正 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 25-28日 　 新人冲锋 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 25-29日 　 　 　 　 　 　 步步高 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 20-26日 　 　 　 　 　 岗前 总公司授权班 肖云月　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 31日 　 　 　 机构推动计划收集 金总 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 28日 　 　 　 新课程推广启动会 金总　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 16日 　 　 　 　 　 三季度会宣导 肖杜　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 25日 　 　 项目规划 宣导 启动 备注 10年一季度 12月 11月 10月 9月 8月 工作内容 分公司新课程推动节点 　　　 9月---10月 完成新课程全面宣导启动 10月20日前 完成示范单位选拔 11月初 第一批示范单位安装职代岗 11月16日 第一批示范单位安装新人成长步步高 市区安装新人冲锋班 第二批示范单位安装新人职代岗 11月底 其他单位安装新人职代岗 第二批示范单位安装新人成长步步高 12月 其他单位安装新人成长步步高 机构新人冲锋班的安装 完成转正培训新模式规划及讲师培养 01年一季度 转正培训班安装 主管系列课程讲师培养 01年二季度 主管系列课程安装 附：分公司新课程推动整体安排 工作内容 8月 9月 10月 11月 12月 一季度 备注 宣导 启动 项目规划 　 　 25日 　 　 　 项目负责人 总经理室沟通 　 　 25日 3日 黄君 三级机构总宣导沟通 　 　 22日 黄君 部经理层级宣导培训 22日 黄君 网点培训牵头人宣导培训 28日 王慧瑛 主管、组训和专讲宣导培训 28日 王慧瑛 机构推动计划上报 　 　 15日 项目负责人 推动费用盘点申请 15日 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目负责人　 机构授权班 岗前 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9日-15日　 　 　 6日-12日 　 　 　 总公司大种子讲师两周内 步步高 　 　 　 　 　 　 　 　 11日-16日 　 　 　 　 　 　 　 1日-6日 　 　 　 新人冲锋 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 第一周　 　 　 　 　 　 　 　 转正 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 第五周　 课程 导入 岗前 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 11月中旬开始导入 各单位负责人 步步高 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 11月下旬导入 新人冲锋 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 11月中旬导入 转正