某商贸公司员工月度绩效考核表.docVIP

 石家庄皇百商贸有限公司 员工月度考核表 二○** 年八月二十日 三、经理月度考核表 被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分： 序号 类别 考核内容 基本分 考核标准 主管评 得分 1 关键业绩指标 65% 完成月销售目标 30 30分×达成百分比 2 销售毛利率 20 20分×达成百分比 3 月应收帐款回笼率32%=当期回款额÷（上月应收款余额+当期销售额×85%） 15 完成得15分，低于一个百分点扣2分，28%以下得7.5分 4 报耗率为库存量的1.5‰，每季度考核一次 15 每增加0.1个千分点扣2分，每降低0.1个千分点奖2分 5 重点工作项目 35% 每年12月15日前制定公司年度发展战略、总体目标及各项财务指标，并形成书面规划报告，上交董事长 20 推迟1天上交扣5分，推迟2天扣10分，推迟3天不得分 6 在每月28日前做好销售分析书面报告并对相关问题提出具体的解决方案并监督实施 4 分析报表推迟一天上交扣2分，对问题没有相关解决方案扣2分，实施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分 7 组织参加销售、采购例会、分析销售费用及各部门的协调会（采购会议通知董事长参加），并每月28日前向董事长提交一份分析报告，并对相关问题提出解决方案和监督实施，每月2日前对上月非生产性销售费用支出提出建议