第二章企业财务机构及岗位职责设计.pptVIP

(一) 与大中型企业会计机构设计的相同点 　 采取会计与财务分设模式或合并设置形式，并在其内部设置相应的机构和岗位。 (二) 与大中型企业会计机构设计的不同点 　　需要在母公司（或子公司）下属的分公司和分支机构设置财会部门。其中，子公司、分公司和其他分支机构的财务会计部门，应在业务上受企业集团总部的财务会计部门的指导。 5.1、财务组织机构的设计 （三）财务机构运作要求 　　集团公司对下属控股子公司、分公司和其他分支机构的控制，一般可采用协议控制、派人员控制、财务制度控制等单一方式或各方法结合方式。其财务机构的运作关键是要统一，如统一核算体制、统一考核标准、统一记账币制等，使各分公司及分支机构的会计资料具有可比性。 5.1、财务组织机构的设计 　　与单体公司财务岗位职责的设计存在许多相似之处，单体公司财务岗位职责都应在企业集团财务岗位职责设计中得到体现，同时还应增设反映整个集团公司中非独立核算的分公司、其他分支机构的财务状况、经营成果和现金流量情况的岗位职责及其财务分析的岗位职责；资金调度与监督的岗位职责；母公司编制合并会计报表的岗位职责；税务策划的岗位职责等。 5.2 企业集团岗位职责的设计 企业集团财务岗位职责设计的特殊要求： （一）日常财务制度和合并财务报表方面 　　 1、制定总公司、分公司和其他分支机构的财务制度和实施规则。 　　2、指导分公司和