一管的定义.pptVIP

一、管理的定义 管理就是在特定的环境下，管理者为了有效地实现一定的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导、控制等一系列活动的过程。 二、管理的性质 管理二重性原理： 自然属性：同生产力相联系的管理的普遍性，是由生产力决定的。 社会属性：同生产关系相联系的管理的特殊性，是由生产关系决定的。 管理属性 管理的科学性：强调其客观规律性 管理的艺术性：强调其灵活性与创造性 三、管理的基本要素 从事管理活动的人员—管理者 管理的接受者 管理活动的努力方向和所要达到的目的 计划、组织、领导、控制 为了达到管理目标和实现管理职能，管理者所使用的管理方法和管理工具作用于管理对象，以期提高管理效率和管理技能 管理职能 管理者为实现组织目 标对工作所进行的 筹划活动 管理者为实现组织目标 而建立与协调组织 结构的工作过程 管理者指挥、激励下 级，以有效实现组织 目标的行为 管理者为保证实际工 作与目标一致而 进行的活动 企业管理组织形式 组织形式分类：独资、合伙、公司制 公司企业：有限责任公司、股份有限公司 有限责任公司：资产由多个出资者投入，股东人数必须在2人以上50人以下；10万 股份有限责任公司：股东人数不得低于5人；100万；上市公司1000万，连续3年盈利。 现代企业制度 现代企业制度：产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学。 公司组织机构：股东大会、董事会、