如何提升安全管部门的履职能力(最终稿).pptVIP

一、把握安全管理的逻辑关系 1、安全（是什么？--业务的本身） — 无危为安，无损为全（技术）。 —生产经营活动过程中无事故损失。 2、安全管理（做什么？--培育、促使） — 降低危险系数，提高安全系数。 — 贯彻《安全生产法》等法规，健全体系、制度，运用管理和技术，保障企业安全生产。 3、安全保障（靠什么？--人人参与） — 安全管理责任制体系（主体责任和“一岗双责”）。 — 各级组织有效实施安全管理。 二、把握安全管理部门主要职责 1、系统策划； 2、协调推进； 3、监督检查； 4、绩效评价； 5、对接上级部门； 6、抓好自身建设。 一、系统策划—最主要职责（代表公司进行管理） 策划（设计）的基本方法—问题导向、需求导向。 1、建立健全安全管理体系和运行机制 （1）建立健全以责任制为核心的组织体系； （2）明确安全管理体系执行标准（以GB/T28001《职业健康安全管理体系》为基础、贯彻国家安监总局AQ/T9006《企业安全生产标准化基本规范》要求）； （3）建立健全安全管理制度体系，保证合法合规，完善执行程序； （4）建立健全计划、执行、监督、评价的运行机制。 一、下决心转变安全管理理念 1、要统一认识。安全工作是长周期的基础工作，工作重心在分厂、作业区、班组，工作中心是安