北京某学院商业经营建议书.pptVIP

* * * * * * * 凯嘉国际 凯嘉国际市场 研究 凯嘉国际顾问 凯嘉国际经纪 凯嘉国际商业 管理 凯嘉国际运营 系统管理 凯嘉国际商业 投资 广告推广 提供前期市场分析、定位、营销策划服务 提供商业综合体项目销售代理服务 提供商业物业的后期商业管理服务 凯嘉国际全程服务能力 提供商业电子运营系统设计实施维护 提供商业地产项目资产维护和投融资服务 提供商业物业中期顾问、招商代理服务 * 商家服务 发展商服务 市场研究服务 品牌推广服务 渠道建设服务 顾问服务 招商服务 运营管理服务 凯嘉国际全程服务平台 零售拓展服务 资产维护、投融资服务 * 凯嘉国际服务项目 订立发展模式 市场调查及研究 初步市场定位 业态组合规划 租金与财务测算 规划建议 主力店招商 全面招商 商装协助/开业验收 开业筹备 建筑概念设计 方案及建筑设计规划 开发及施工计划 建筑施工设计图 建筑设计检讨 开工 项目管理及施工 竣工及交付使用 地产流程 建筑设计及施工 开业 市场研策服务 商业顾问服务 商场运营管理 1、 2、 3、 4、 5、 6、 8、 11、 14、 16、 18、 19、 1 2 7、 9、 10、 12、 13、 15、 17、 市场策划服务内容 市场调查与研究 消费力调查研究 商圈的调查与研究 未来商业供应研究 市场定位 业态组合规划 动线布局规划 租金与财务测算 规划设计建议 招商及招商顾问服务内容 主力店的招商 根据商家需求提供建筑设计参数 与设计院进行商业建筑设计检讨 针对经营情况提供场推广需求 全面招商 招商现场的管理 内装协调，协助开业筹备 物业管理、商业管理的接口 商业管理服务内容 营销管理 运营管理 凯嘉国际服务内容 招商管理 资产管理 服务项目及内容 3 商业管 理服务 * 市场策划服务总体逻辑 各业态组合体量上限 业态组合与定位 建筑平层格局 业态平层布局 区域消费人口总量 区域消费人口结构与质量 区域消费者的消费习惯 区域消费需求 区域现有商业供应 空白的或未被很好满足的 市场空间 未来商业供应 本项目的生存空间 及发展方向 本项目的生存空间 及发展方向 消费者的意愿 主力商家反馈 项目自身优劣势及约束 社会化考虑 总体市场定位 租金确定 财务测算 目标消费者 目标市场 档次定位 形象定位 租金定位 市场分析 市场定位 成本核算 收益回报 风险防范 竞争性商圈的影响 单位租金 租金增长率 出租率 * 商业顾问业务架构 商业顾问 招商 商业顾问 商业运营 人事、行政 招商执行 营销 运营 招商 资产管理 招商方案制定 招商管理 其他相关事宜 项目策划 商业顾问 物业顾问 主力店招商 招商组织 设计顾问 行政、人事 业务 * 商业顾问业务架构 商业顾问 招商 商业顾问 商业运营 人事、行政 品牌组合落位、调整 招商策略制定、调整 招商推广的需求 招商执行 招商资料数据更新 项目相关文件流转 项目招商管理 新项目拓展 项目研策、定位 项目动线设计、修订 店铺分割及调整 招商指导 商业基建、机电、消防设计建议 交通、货运建议 流程、文本编制 对项目相关的发文 营销 运营 招商 资产管理 资产管理 费用管理 人员绩效 内外部文件流转 项目进程管控 各种数据库更新 组织会议 分公司支持平台 管理分公司平台 配合执行集团相关工作 其他辅助工作 招商方案制定 招商计划制定、调整 租金方案制定、调整 招商管理 其他相关事宜 与甲方沟通项目商家反馈信息 开业筹备协调 商装协调 项目调研 项目策划 项目评定 商业顾问 物业顾问 制图 物业管理公司引进建议 商业管理公司引进建议 相关合同的修订 开业筹备工作的协调 管理架构的搭建建议 ERP系统的商业需求建议 协助进行物业费用的审核 业态定位、租金测算 主力店招商 招商组织 设计顾问 行政、人事 业务 市场推广 促销管理 品牌管理 消费者关系管理 商户管理 租务管理 广告管理 服务管理 消费者环境优化 商家经营情况评估 业态优化 租户调整 再招商 经营资产评估 重大翻新/改建建议 市场价值评估 资产处置 * 商业地产顾问工作主流程 商业顾问 工作内容 概念设计阶段 其他辅助工作 方案设计阶段 平面图纸设计阶段 施工图纸设计阶段 项目开工至商户商装进入阶段 商装进入至开业阶段 辅助设计公司完成项目的建筑结构、交通、动线、卫生间等土建方面的调整。 根据项目的方案设计及商业业态需求提供基建、机电、消防、弱电、上下水、景观等设备设施的设计建议，并根据设计调整进行商业动线及店铺划分的调整。 根据平面图纸的设计及业态组合提供各业态各楼层租金坪效，品牌组合的建议；根据施工图纸的调整进行各楼层动线及店铺划分的调整建议。 协助提供商户商装流程建议；提供商装相关文本文件范本，