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高潜力人才测评模型 Tel：021Knx 研究院 高潜力人才简介 高潜力人才的测评模型 高潜力人才如何甄选 高潜力人才简介 全球政治、商业、工业和工作变化迅速，人才对于企业良性的发展起着不可磨灭的作用。 员工是否能“高效地工作”、“有效执行决策”、以及“有持续的动力应对变化”变得越来越重要。 1 e7d195523061f1c0b9c437df2358c0cda14f5041a22fabbfBE2BE37675DC7AB669ED1A17F222BC996230C869F9A73B775AB9A6F73BCC744AF1BB55A31F7D215610F6B48D481C98CFAE215B20EECA2E6E71B9817798F419E0B9BEC9CA76B48B5FC0BB86053E54D058A86F5F001CB20B482613AE4F34E855716EB757BFC9A80FD9D5CCD26947DC36C0DB90FF e7d195523061f1c0b9c437df2358c0cda14f5041a22fabbfBE2BE37675DC7AB669ED1A17F222BC996230C869F9A73B775AB9A6F73BCC744AF1BB55A31F7D215610F6B48D481C98CFAE215B20EECA2E6E71B9817798F419E0964D58093E8DF096B817032790B3CBA603DC0E28032DD6766664ECC8CD4A5552E8AFED3E78EF90DE6AF25F990C16102D2F2D9EEE21660E5C 潜力是什么？ ● 相较于现实的能力（Competence），潜力是一种指向未来的增长力量; ● 通常的能力测试，并不能实现对人才是否能成为未来领导者的有效预测； ● 潜力是一种可以应对未来完全不同且越来越复杂环境的综合适应力。 高绩效≠高潜力 能力是个人或组织在某一项特定的工作或活动中所表现出的知识、经验、技能与才干，直接能反映在绩效中。 研究表明，只有七分之一的高绩效员工是真正的高潜力人才。高绩效是筛选高潜力员工的起点，后续需要更结构、科学的方式进行选拔。 能力 潜力 4 e7d195523061f1c0b9c437df2358c0cda14f5041a22fabbfBE2BE37675DC7AB669ED1A17F222BC996230C869F9A73B775AB9A6F73BCC744AF1BB55A31F7D215610F6B48D481C98CFAE215B20EECA2E6E71B9817798F419E0964D58093E8DF096B817032790B3CBA603DC0E28032DD6766664ECC8CD4A5552E8AFED3E78EF90DE6AF25F990C16102D2F2D9EEE21660E5C 高潜力人才（High-Potential）是什么？ ” Hogan Assessment 高潜力的主要表现为是领导力的潜力，是“一种能够组织并领导团队在竞争当中取得良好成绩的能力” ” CEB 高潜人才是在保持高绩效的同时具备领导意愿、取得成功的能力以及对组织有着更高敬业度的人才。 ” DDI 员工未来潜力的评估是通过十个因素定义的，分别是有领导属性、激发他人、真诚、学习敏锐度、对反馈的理解力、对结果充满热情、文化适应、环境适应力、概念性思维及克服不确定性。 ” Aon Hewitt 对高潜力员工的定义注意与高绩效员工相区别，将“潜力”定义为员工可以晋升的能力，并在更高职位上获得成功的人才，这就需要全面考虑到员工绩效、个性特征、能力和动机水平。 5 KNX对高潜力人才的定义 6 HIPO 高潜力人才的重要性 7 “高潜人才”如果能够放到适合的位置，能够更好地发挥他的潜力，实现自我的目标。 成就时代 波动、不确定、复杂和模糊是现在这个时代最基本的特质。“高潜人才”能游刃有余地面对这些挑战。 成就企业 企业高速、良性地发展离不开人才的推动。而“高潜人才” 能表现出较高的绩效水平，行为表现也能够起到模范作用。 成就个人 高潜力人才测评模型简介 测评高潜人才的维度上，需要关注那些潜在的、且有长远影响的个人特质，它们能够在将来表现出领导作用。 2 e7d195523061f1c0b9c437df2358c0cda14f5041a22fabbfBE2BE37675DC7AB669ED1A17F222BC996230C869F9A73B775AB9A6F73BCC744AF1BB55A31F7D215610F6B48D481C98