工程造价 毕业答辩——08清单计价模式下不平衡报价的防范研究.ppt

1 低价中标，高价结算 2 打乱投资计划，增加建设成本 3 增加风险，扰乱市场，阻碍清单规范的推广 4 引起投资资金的时间价值损失 5 影响发包人的筹资和拨付计划 6 给投资带来资金直接损失 运用决策树对案例分析（详情见P28） 早收钱不平衡报价给发包人带来的额外支出 假设投标人单纯采用早收钱不平衡报价手段，且对综合单价的调整幅度限制在±10%以内，1～m项单价调高10%，m～n项单价降低10%，投标人通过采用早收钱不平衡报价手段产生的收益现值与正常报价现值的比值为，保持总报价不变。当50%工程款金额前所有项目的综合单价均上调10%，而50%工程款金额后所有项目的综合单价均下调10%时，投标人利用早收钱不平衡报价手段可争取到最大的收益。 例：某工程，工期24个月，工程款按月支付，工程款支付到12个月时已达到了50%，银行贷款利息按月息复利1%考虑，不平衡报价的调整幅度控制在±10%以内。设第1、12、24期分项工程持续完成时间为1个月 。 由上表可知，对建设期越长的工程项目，投标人采用早收钱不平衡报价方法所带来的额外收入就越高 。 通过以上分析可以看出，早收钱给投标人带来的收益是从提前回收资金所增加的时间价值中产生的，其收益金额是有限的。 多收钱不平衡报价给发包人带来的额外支出 多收钱给投标人带来的收益的多少和实际工程量与清单工程量的偏差有关系，偏差过大则投标人利用不平衡报价增加的收益将大大增加。项目发包人在招标前及招标过程中应制定相应对策，预防投标人的不平衡报价，特别是应采取措施防范多收钱不平衡报价 。 最简单实用的识别方法：直接通过确定综合单价的合理报价范围，来监控不平衡报价幅度，并识别不平衡报价 。 招标前准备阶段不平衡报价防范鱼刺图 1．做好工程量清单编制与复核工作 （1）招标人要重视工程量清单的编制质量，要把工程量清单作为投标报价和竣工结算的重要依据，作为工程项目造价控制的核心以及限制不平衡报价的关键。 （2）工程量清单计价模式招标中，发包人要承担工程量误差和设计变更的风险。 （3）政府职能部门监管和服务相结合，完善工程量清单计价体系。 2．招标文件要周密、清楚 3．招标文件约定 4．通过制定严密合理的评标方法来加强预控 5．编制详细的评分细则 6．做好现场踏勘和招标答疑工作 7．合理编制控制价 8．招标文件审查 针对早收钱的防范 评标流程图 1．完善施工合同条款 2．合理划分发承包人风险责任 (1) 公正规定结算与支付条款 (2) 合理划分发包人风险责任 针对常见的潜在的施工合同履约风险，在责权利对应和谐的原则下，进行发承包人间的风险划分，弱化不平衡报价的动因。一般 包括： 1) 明晰合同范围工作界面，防止模糊工程量； 2) 对工程量清单新增工程量结算与支付做出规定； 3) 对施工期间政策性调价、生产要素市场价格波动风险分摊做出约定。 (3) 及时完善合同条件 1．适当采取设计变更手段减少损失 2．严把现场签证及索赔关 3．严格工程变更，防止索赔 4．发挥施工合同管理作用，防范产生新的不平衡报价 工程变更控制 (2) 合理执行结算与支付合同条款 论文总结与展望 1.主要研究成果 运用决策树及数学模型对不平衡报价进行量化分析 从不平衡报价产生的机理、承包人对不平衡报价的运用进行研究。对不平衡报价进行系统的量化分析。 对不平衡报价采用系统的防范措施 通过对不平衡报价的识别，从招标前准备阶段、招标文件编制阶段、评标阶段、合同签订阶段、工程施工阶段五个阶段对不平衡报价采用系统的防范措施。 2.存在的不足 模型求解数据的真实性和预测性具有不确定性 在目前的招标过程中，如何对不平衡报价进行界定很难划分 招标评标过程时间的限制 请各位老师批评指正 ！ 谢谢 天津理工大学管理学院工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT 1 2 3 4 分析问题:运用决策树、数学模型对不平衡报价进 行量化分析 解决问题:不平衡报价的识别及防范措施 提出问题:工程量清单计价为不平衡报价策略创造了更大的空间 结 论 报告提纲 提出问题 研究背景 关键问题 文献总结 研究意义 文献研究 论文框架 关键问题一： 本文通过文献综述法，分析承包方在08《计价规范》模式下如何运用不平衡报价策略 关键问题二： 通过决策树以及数学模型对不平衡报价进行量化分析，并分析所给招标人带来的额外支出 关键问题三： 招标人应如何识别以及防范不平衡报价策略，从而减少