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第三章 工程项目管理组织 本章重点：1.项目监理组织 2. 施工项目管理组织 3. 项目经理部及项目经理 本章难点：工程项目的组织结构 教学目的：要求学生掌握1）工程项目的组织结构，2）项目经理部及项目经理的地位和作用；理解1）组织概念，2）组织设置原则。 第一节 工程项目管理的组织结构 一、组织的概念 二、组织结构 三、组织结构设计的原则 四、常见的组织结构形式 五、工程项目的组织结构 （ 一）项目的组成和结构 （二）项目监理组织 （三）施工项目管理组织 (四)施工项目组织形式的选择 一、组织的概念 组织是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调，并具有一定边界的社会实体。包括五层意思： 1.??? 组织是由人们组成的。 2.??? 组织是有一定目标的； 3.??? 组织是一个社会实体； 4.??? 进行合理的组织和协调是指管理； 一定的边界是指它与别的组织是有所不同的。 二、组织结构 定义：组织结构就是组合子内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，也可称为组织的各要素相互联系的框架。包括三个核心内容。 1.组合子结构的复杂性 2.组织结构的规范性 3.组织结构的集权与分权性 三、组织结构设计的原则 （一）组织结构设计 （二