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李践时间管理系列之 果断授权 让别人为你工作 前言 授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。 管理者会不会授权，决定了他做事能不能抓住重点。任何时候，工作来了，第一就是看有没有适合的人来做，有，果断授权！为什么这样说？唯有授权，管理者才能从烦琐的日常事务中抽身，把时间和精力投入到企业发展上来；因为授权，一个企业才能培养、成就人才，才能激发出员工的工作积极性，才能储备起良好的人才资源，加强企业的竞争优势，企业才能变得越来越高效。 授权好处良多，管理者要果断授权，但绝不是盲目授权，授权需有道！必须掌握好本书中的“有效授权7步骤”。 有效授权——成就他人，成就自己，更成就企业！ 壹 测试：你会授权吗？ 贰 为什么人们不授权 授权是让别人为自己工作，是放大自己时间的杠杆，管理者要大量授权，而不是自己忙得像陀螺。 原因有以下几点： 1、不放心，万一搞砸了怎么办 错误观点：离开了自己公司就不盈利，放手就担心搞砸。 授权意味信任、放手地让下属去做事，刀只有不断打磨才会锋利，战士不上战场不会善于打仗，人只有经常实践才会更有效率，给下属机会也就是给自己机会。授权是一个循序的过程，逐渐让下属得到磨砺，要知道管理者的成就不仅是自己的成绩，更是管理团队的成就。 2、授了权，下级却做不好 ⑴授权效果不好，耽误了时间 你越是不授权，你的下属越做不好，