人力资源管理（非常经，强烈推荐）.ppt

人力资源管理 第一章 人力资源管理基础 人力资源的含义: 人力资源的数量： １、适龄就业人口 ２、未成年就业人口 ３、老年就业人口 ４、待业人口 ５、就学人口 ６、家务劳动人口 ７、军人 ８、其它人口 第二节　人力资源的性质和作用 性质 １、人力资源的价值有效性 ２、人力资源的稀缺性 　显性稀缺：市场上人力资源供给不足 　隐性稀缺：人力资源选择与配置不当所致 ３、人力资源的难以模仿性 作用 第二章　人力资源管理的目标和职能 目标 １、取得最大的使用价值 　人的有效技能＝人的劳动技能＊适用率＊发挥率＊有效率 　适用率＝适用技能／拥有技能 　发挥率＝耗用技能／适用技能 　有效率＝有效技能／耗用技能 ２、发挥最大的主观能动性 　影响主观能动性发挥的因素 （１）基本因素：价值标准和基本信念 （２）实际因素： （３）偶发因素 ３、培养全面发展的人 任用情况 信任程度 晋升制度 工资制度 奖励制度 处罚制度 参预程度 福利状况 改善提案活动简介 定义：通过一定的制度化奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业管理水平的革新建议及改进意见等的活动． 主要特点： １、制度化的奖励措施 ２、鼓励自主实施 ３、不限定提案内容 ４、提案格式标准化 ５、不以经济效益为追求目标 与合理化建议活动的区别 　　　　　 　　　　　改善提案活动　合理化建议活动 目的　　　促进员工参与　改善