2011长沙六都国际项目营销执行报告.pptxVIP

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  • 2018-12-29 发布于上海
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2011长沙六都国际项目营销执行报告

;成功的营销一般采取策略原则:;营销策略总纲;创造长沙形象明星楼盘;地块分两次开发,进行多次分组团推售,全力抢夺区域客户市场。;一期、二期图示:;整体推售模式采用多次推售方法,结合重要节点,分阶段多次推售,期间配合适量产品补充价格上涨,形成开发周期的连续性,并保持销售态势的良好节奏。 2011年9月一期开盘,2011年12月率先完成一期销售,争取在2012年1月能开始第二期的蓄势,在2013年中全部销售完毕。;;推售原则上采用田忌赛马的方式先期推出中等资源,不仅成功树立项目形象,而且合理的首开价格确保消化速度,为后期放量的劣势资源提供坚实价格基础。 同时配合营销策略深入执行,每次放量都将实现开放资源的最大消化,利用价格控盘引导后期剩余资源。 推售顺序:第一批房源为11,12栋,第二批房源为9,10栋。4栋总套数为598套,其中两房占6%;三房占47%;四房占47% ;1、首次开盘采用“饥饿式”营销策划:一期推出二栋,提前一个月签订认筹协议进行诚意排查,小量多批进行推售,培养客户购买的紧迫感,促进销售,在区域造成良好的口碑,为后期开盘奠定良好的形象。;根据销售策略和推售顺序:项目将采取“小步快跑、稳步攀升、强销均价,经典收官”的精细价格策略,达到最终销售的目标;后市平稳过渡;;;;蓄客策略与执行节奏;6月;1、蓄客策略——线上线下多方位锁定客户 2、媒体策略——多媒体高效组合,达到精

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