NPO法人代表39.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * マイコープの時のニーズ表 * マイコープの時のニーズ表 * マイコープの時のニーズ表 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 江東区豊洲エリアを選定 地域 待機児童数（09年4月1日時点） 豊洲 91人 亀戸 55人 大島 33人 砂町 32人 南砂 32人 冨岡 25人 【施設名称】　おうち保育園 【開園時間】　平日（月～土） ８時～１８時 　 【休園日】　 日曜日?国民の祝日?年末年始（12/29～1/3） 【保育定員】 ９名（対象年齢　１歳～２歳） 　　※入所審査は入所時の年齢を基準におこないます UR都市機構の東雲キャナルコート おうち保育園を創設する社会的メリット 保育産業を創ろう 供給を増やした後は？ そもそも保育園って 元々保育園は「第二次大戦で父親を失った戦争未亡人が働くために子どもを預かる施設」＝完全に福祉 しかし共働き世帯が当たり前のものになり、96年に専業主婦世帯を逆転。今後は専業主婦世帯がマイナーなものに。　　　　　　出典： /diversity/data/ 福祉から「社会サービス」に しかし供給体制は未だに「配給制」（役所がどこに出店するかを1年に1回決め、事業者を公募。利用者は役所に申請を出し、役所から保育園を割り当てられる） なおかつ認可保育園への参入をほぼ「社会福祉法人」だけに限っている（株式会社参入は２％程度） これでは需給マッチングが最適化されない （ゆえに横浜市のように定員割れ＞待機児童） 待機児童問題の本質は、この「保育社会主義」にある じゃあどうしたら良い？ 資源の最適配分装置（＝市場）を使おう 市場化すると、需要のあるところに保育所が集まり、需要のないところから保育所は撤退していくので、待機児童は解消される でも市場化すると「お金がない人は保育園に預けられない（涙）」ようになる。（全て私費のお医者さん） ゆえに、社会主義と市場の合いの子「準市場」を導入しよう 「準市場」＝公的資金を注入した市場。利用者は直接契約を行うが、全額負担ではなく、税や保険料を原資にした補助があり、所得に応じた負担となる 例えば介護保険市場?医療保険市場 準市場化のための代表ツールが「バウチャー（使途特定金）」　例）フードスタンプ 日本で準市場を実現するには？～待機児童問題解決の５つのステップ～ こども手当の一部をバウチャーに バウチャーは認可保育園制度から排除されてきた認可外保育施設に使えるように（イコールフッティングに近づく） 認可外保育施設の参入が増加。認可保育所に出している補助金を徐々にバウチャー化 同時に保育所の配給制を「直接契約」に 同時に認可制を廃止。届け出制にして、事後チェック体制を充実 小規模から大規模など、多様な形態を許容 新規出店の際の設備投資貸付や、廃業時の園児救済スキーム等、法整備を行う 議員の皆様へのお願い事 おうち保育園の有効性は私達が具体的に実証します ぜひ皆様の区の待機児童集中エリアにピンポイントで展開しますので、お声掛け下さい 同時に保育社会主義を打破するための、「こども手当の一部バウチャー化」に御協力下さい 国会議員の方は国会で質問を、地方議員の方は役所に「うちはバウチャーやらないの？」と聞いてみて下さい 一般の方はブログやTwitterで「こども手当はバラマキだ」という意見に対して「バウチャーにすりゃ良いのさ」と説いていって下さい（笑 出典 ●「フランスでは保育所で預かる子どもより、保育ママが見ている子どもの方が4倍近く多い」 平成17年度　少子化社会白書より http://www8.cao.go.jp/shoushi/whitepaper/w-2005/17WebHonpen/index.html ●「待機児童日本一の市である横浜市では、待機児童よりも定員割れが多い」 2009年9月25日　神奈川新聞記事より ●「こども手当の一部をバウチャーに。わらしべ金について」 http://www5.cao.go.jp/entaku/shiryou/22n5kai/pdf/100409_02.pdf ●今後の方向性としての「指定制」 http://www.mhlw.go.jp/shingi/2009/10/dl/s1030-11a.pdf ●株式会社の参入はたった2％ 2010年2月16日　週刊ダイヤモンド http://diamond.jp/articles/-/4854 ●日本の保育ママはたったの993人 日本経済新聞　2009年1月30日付　夕刊 /blog-entry-183.html ●