第七章-组织管理.pptVIP

第七章 组织管理 一、管理的含义 　　　管理是管理者设计和保持良好的环境，组织团队科学高效地利用资源以实现组织目标的全过程。 二、组织管理 组织管理的基本概念 组织：为了达到某些特定的目标，经由分工与合作，及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。 二、组织管理 正式组织和非正式组织 正式组织－－ 　　　　为了实现组织目标，按照一定程序建立的，明确规定组织成员之间职责关系和协作关系的一种组织。 非正式组织－－ 　　　　人们在共同工作生活中，由于共同的兴趣爱好、共同的价值取向，以共同的利益和需要为基础而自发形成的组织。　 二、组织管理 组织管理 把组织中的成员组合起来， 有意识、有计划的协调组 织内部的人力、物力， 以有效地实现组织既定 目标的过程。 三、企业组织设计 1.企业组织设计的原则 （1）目标原则 （2）分工与协作原则 （3）权责对称原则 （4）有效管理幅度原则 （5）集权和分权相结合原则 集权与分权 当权力的分配是在上下级组织之间进行时，授权就变成了分权。 集权与分权 对一个组织来说，分权和集权都是必要的。 管理层次与管理幅度 管理层次——组织中每一个部门的职位等级数 管理幅度——一个领导者可以直接而有效地领导和指挥下属的人数 管理幅度与管理层次原则 管理幅度的大小，既取决于上级主管的能力和精 力，也取决于这个主管所处的管理层次。一般来说