全球学习地GE管理.pptVIP

机密 4 4 3 Six Sigma is a problem solving methodology using statistical techniques to Gather, Examine, Modify and Sustain quality improvements. Each project follows the same 4 steps, with the ultimate goal being to raise a process抯 sigma level, thus reducing defects. The graph explains what a sigma is and shows why a 2 sigma process has more defects than a 6 sigma process. GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout 群策群力 6 Sigma 质量管理 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例 目 录 * “人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。” The art of managing and leading comes down to a simple thing, determining and facing reality about people, situations, products, and then acting decisively and quickly on that reality. 管理和领导的艺术可以总结为这样简单的一件事情: 看清并面对现实——关于人、形势、产品的事实，然后根据事实，快速果断地采取相应的行动。 ——GE公司首席执行官 Jack Welch GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I * Session I（5月-6月）：对当年和下两年进行战略的策划和目标的规划 销售部门 财务部门 CEO 公司最高层 各部门制定销售/定单计划 汇总得到初步业绩目标 销售成本预算 毛利预算 初步业绩目标审核： 并确定既定目标 初步业绩目标审核 财务预算 人力资源配置计划 三年远景人员配置计划，粗线条 市场战略形成 政策信息了解 市场现有情况分析 竞争对手分析 新技术的走向 参与人员： CEO，事业部经理, 业绩目标责任人, BD，Marketing部门 GE管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I / 基本流程 产品战略 市场定位 竞争战略 扩张战略 发展方向 业绩目标 * GE管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I 产品生命周期 产品定位战略 市场战略 产品选择战略 产品战略 价格战略 促销战略 渠道战略 三年业绩目标 销售额/市场规模 行业/业务分类 行业1 A C A B C B A C 行业2 行业3 现有产品 新产品 现有产品 + 新产品 新机会 + 新机会 * GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 竞争分析 Jack Welch 经常要问: 过去三年你的竞争对手做了什么？ 与此同期你做了什么？ 他们今后可能会怎样打击你？ 你计划怎样来反击？ * GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 业绩目标 收入目标 边际贡献和毛利目标 当年 明年 后年 当年 明年 后年 市场机会 竞争情况 * GE管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I 常见错误: 1. 用一个简单的增长率来进行未来目标的确定，没有市场分析和竞争分析的依据。 2. 过于乐观，对资源的有限性，环境的多变估计不足。 3. 什么都想干，缺乏重点，最后能落实的事很少。 4. 不愿意花充分的时间来准备战略规划。 只重视低头拉车，不重视抬头看路。 * GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout 群策群力 6 Sigma 质量管理 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例 目 录 * GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II 紧接着Session I, Session II从7月底开始