管理人员岗位知识培训培训课件.pptVIP

管理者的日常评判在企业内，职位越高越需要正确的判断力 做个能培育人才的管理者。 做个爱护部属的管理者。 要恩威并施。 要辅助上司，唯有协助上司自己才有晋升机会。 采取少数精锐主义。 高工资，高效率。 企业是我自我锻炼的场所 使工作与学习并进。 对人要亲切，对工作要严格。 公私要分明。 管理者是推动部属工作的人 强将手下无弱兵。 工作要迅速，正确，精简，经济。 红字是可悲的，必须重视利益。 数字观念不强的企业无法盈利。 管理者的行动是以目标为中心线，而不是以时间为中心。 工作时要谨记，不可浪费每一分每一秒的人事费。 要牢记同业界的经营指标。 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 * 2018-12-16 管理者的自我超越艺术 自我激励 弄清楚自己所在的状态 决定事情成功的要素 意欲——渴望、希望、愿望 能力——达成力、持续力、创造发展力 运气——只要有能力运气一定会跟着来 自我改变的方法 减少武断推论 减少以偏概全 减少断章取义 减少错误的重要性评估 减少过度个我化 减少绝对的二分法思考 增加自我观察记录 增加自我指引训练 * 2018-12-16 管理者的自我改善理念 积极行动 提高干劲 专业意识 自我勉励 敬业精神 品质管理 * 2018-12-16 .. .........