日常管5S推动实务.pptVIP

日常管理５S推動實務 一、5S的概念 二、為何要推動５S 三、5S學習目標 四、５S實務推動 五、５S運動的工具　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　 何為５S 一、整理SEIRI 就是把要與不要的東西分開，然後把不要 的丟棄。 二、整頓SEITON 就是把要用的東西井然有序地放置在容易 　　取用的地方，並使大家都一目了然。 三、清掃SEISO 就是經常打掃，常保清潔。 四、清潔SEIKSTSU 就是維持整理整頓清掃3S的成果。 五、修養SHITSUKE 養成遵守規定事項的紀律與習慣。 ＊5S過程在消除浪費。 ＊5S ≠大掃除≠拉皮美容？ ＊5S是PDCA的改善循環。 ５S的精神 一、無○○工程　　　　　　　　　　　　　　　 　 二、PAPERLESS　　　　　　　　　　　 三、三不的精神　　　　　　　　 （不合理＼不平衡＼不穩定）　　 ５S是改善的基礎 一、管理的趨勢 品質管理－零缺點－用５S培養全員品質意識 設備管理－零故障－用５S對設備做保養與預防 物料管理－零庫存－用５S讓生產線配置合理化 二、組織的決心與效率 全員的改善意識是否強烈 改善速度是否夠快 為何要推動5S 一、提昇市場的競爭力 　 多樣少量、追求品質、降低成本、縮 短交期 二、有利組織發展 　 環境品質