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六 人 行（D组） C E O ：王瑷瑄 营销总监：徐牧野 采购总监：王锦霞 生产总监：周爱月 财务助理：郑丹丹 财务总监：陈昭伦 1.团队合作精神 团队中的每一个人必须有很强的团队合作意识和 强大的凝聚力。ERP沙盘本身就是一项相互配合 与相互帮助中共同完成的工作。每个人 都担任着重要的角色，各司其职， 恪尽职守，不可逾越职位干扰 他人工作，但可以相互提醒， 彼此督促。 2.战略意识 作为企业管理者必须有战略意识，必须保持一个清醒 的头脑，特别是在企业遇到困难时要冷静，不要急于 指责小组成员，也不可以急忙的下决定，应当分析 寻找问题的根源，尽最大可能去缓解危机。 俗话说：“凡事预则立，不预则废”。 战略是基于对未来的预期，因此企业管理 者应当培养起战略意识，包括敏锐的眼光 和洞察力，及时作出有效的预期， 为企业的生存发展指明方向。 通过这次ERP沙盘模拟，我们小组成员，在参与中学习，在错误中学习。因为我们积极参与，所以我们受益匪浅。因为不怕犯错误，所以我们积累了很多经验教训。我们在乎结果，但我们更在乎整个过程学习。 营销总监 ①情景分析：企业内部资源 企业外部环境 产品市场分析 ②目标：通过对情景分析中确认的那些 最好的机会，定义目标市场、 设立目标和完成时间表。 并为生产技术、产品技术等 有关方面设立目标。 ③战略：选择最有效的行动方式 来完成目标。  ④战术： 战略充分展开成细节，安排各部门人员的任务。  ⑤预算： 考虑为开拓市场、推广产品所需的各项费用 ⑥控制： 应对在竞争市场时出现的一些问题 采购总监根据产能和生产订单，合理估计材料在每一季度 的用量 ，恰当安排 材料订购，做到 既不缺材料， 也不造成材料 囤积。在确保 生产运营正常 的同时，也避 免了资金的 占用。 生产总监 （3）生产总监要结合原材料的库存和在途情况 以及生产线结构分析下一财年的产出情况， 向市场总监提供准确的产能数据， 以便于选择订单 （4）财务总监提供生产所需原材料 采购费用、加工费、维修费、 折旧费等数据，为财务预算做准备。 财务助理 通过上图的分析我们能够很明显的看到我们组的 资产状况有以下两个要点： 1.我们企业的应收账款从第三年开始持续上升， 保持着很稳定的增长趋势。 2.同时第四、五年的在制品也相当稳定，从中 我们可以看出，市场对于我们产品的需求是 比较稳定的，我们的订单也是比较有前景的。 总之，我们能从这里看到很多的信息， 这些信息在很大程度上能够帮助我们 很好的规划生产，制定销售计划。 财务总监 资金是一个企业的成败的关键。 作为财务总监，应该制定合理的投资，融资计划， 正确评估应收账款金额和回收期， 掌握资金的来源和用途， 善于控制成本，洞察资金短缺前兆， 以最佳的方式筹措资金， 保证企业资金流的顺畅， 使企业得以运转，从而发展壮大。 u 对于虚拟公司的经营管理，不仅拓展了我们知识体系，提升 管理技能，培养与提高了应变能力，逻辑思维能力，人际沟通能力，也让我们树立了整体观念和团队意识，综合素质得以提高。 是轻言放弃还是坚持到底，这个不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生之路中不断需要抉择的问题，经营自己的人生与经营一个企业具有一定的相似性。 LOGO ERP 沙 盘 模 拟 实 训（D组） 采购总监 半自动1 半自动1 半自动1 2 2 全自动 2 全自动 全自动 1P2 3P3 P3 P3 P3 P2 本期产出 共产出 P1 P1 P3 P3 P3 P2 一季度 3R1 5R2 3R3 R1 7R2 3R3 2R+ R3 2R2+R3 2R2+R3 R1+ R2 订下季度材料 需要材料 投入生产 生产总监的工作直接体现在与其他队员的配合中。（1）生产总监必须按照企业的战略规划，安排 产能大、效率高的生产线来生产企业 决策中的主打产品 （2）使生产线的建成与产品研发同步， 合理安排生产线，尽量减少维 修费和折旧费用。 生产总监 17 17 净利润 2 3 所得税费用 19 20 税前利润 0 0 其他收支 15 14 财务收支 32 32 综合费用 76 76 毛利 10 10 折旧 64 64 直接成本 140 140 销售收入 调整后 调整前 项目 周熙乾 D组： C E O ： 王瑷瑄 营销总监：徐牧野 采购总监：王锦霞 生产总监：周爱月 财务助理：郑丹丹 财务总监：陈昭伦 LOGO