人才盘点的工作策略、工具方法与实践.docVIP

人才盘点的工作策略、工具方法与实践 上课地点：北京 非会员价格：每人1980/每天（含讲义，笔，课件、茶点） 汇款账户：户 名：华清润泽（北京）教育科技有限公司 开户行：中国工商银行股份有限公司北京惠新支行 账 号：02 0000 6309 0201 94904 课程对象 企业人力资源总经理，人力资源总监、经理、组织发展、企业大学、商学院相关人员。 【课程目标】 学员通过学习本课程，达到完全理解在企业内部开展人才盘点的必要性，掌握人才盘点工作的种类与价值，系统学习四种类型的人才盘点的实施策略，重点掌握年度人才盘点的操作流程和人才盘点过程中使用的工具与方法，系统了解完成人才盘点的后续工作；形成对人才盘点工作的体系化认识，为企业开展人才盘点工作奠定坚实基础。 【课程价值】 掌握四种类型的人才盘点的实施策略 掌握年度人才盘点的系统化工作流程 了解人才盘点过程中的四项核心工具 掌握人才盘点后的三项重点工作要点 【课程内容】 一、如何理解人才盘点及价值 如何理解人才盘点 广义的人才盘点=组织盘点+人才盘点 狭义的人才盘点=人才的数量与质量盘点 人才盘点的常见分类 按照层级分类 按照职系分类 按照周期分类 按照目的分类 人才盘点的三个层次 组织整体层面的人才盘点 团队部门层面的人才盘点 关键岗位层次的人才盘点 人才盘点工作的双重价值 人才盘点对企业的价值 人才盘点对员工的价值 二、人才盘