新城区公司2017年度社会责任报告 - 上海金山.docVIP

新城区公司2017年度社会责任报告 2017年，新城区公司按照五届区委二次、四次全会要求，对照区委常委会2017年度工作要点和区政府工作要求，按照“创新驱动、转型发展”的工作要求，围绕“一城一带一圈”城镇空间布局和新型城镇化改革建设目标，坚持规划引领，突出开发建设，完善功能配套，强化党的建设，推进体制改革，健全发展机制，为加快打造“三区”“五地”、全面建设“三个金山”做出了积极贡献。 一、坚持依法经营诚实守信 （一）加强企业制度建设 一是为有效规范公司对外合同的制定、签署、管理，制订了《上海金山新城区建设发展有限公司合同管理办法》；二是为进一步建立健全公司法律风险防范机制，规范公司法律顾问管理工作，促进公司依法经营，制定了《上海金山新城区建设发展有限公司法律顾问管理办法》；三是结合新城区公司改革发展方向和经营范围，把握南部滨海开发的特殊机遇，探索构建可持续发展的新型城镇化开发体制和机制。 （二）履行内部审计制度 树立“以审计帮助和促进公司治理和发展”的理念，坚持“依法审计、突出重点、求真务实”的原则，把内审工作的重心有针对性地放在对下属子公司及关键部门的审计、对公司内部管理制度的制定和执行情况的审计、对财务环节、重大投资、重大项目等的内容上，严格依据《上海金山新城区建设发展有限公司内部审计管理制度》，切实履行审计监督职责，充分发挥内部审计的职能作用。 二、不断提高持续盈利能力 （一）加强经济小区管理 2017年1-8月，新城区公司下属金城、万泉两个经济小区税收合计74295万元；新办企业户数915户。其中，金城经济小区完成税收56892万元；新办企业户数712户。万泉小区完成税收17403万元；新办企业户数203户。 根据区委、区政府有关《金山新城开发建设体制机制改革方案》的工作要求，新城区公司于9月29日将下属金城小区的管理权整建制划转给山阳镇人民政府，于12月19日将万泉小区的财权物权人权划转给枫泾镇人民政府，实行属地化管理。 （二）加快公司转型升级 根据区国资委的要求，新城区公司成立压缩管理层级清理整合工作领导小组，对三级企业上海莱诚实业有限公司实施关闭注销；根据公司人力资源管理提升项目实施要求，优化公司组织架构及岗位设置，调整后新城区公司共有11个部门，66个岗位，员工编制数100名；根据金委办〔2017〕55号文件精神，为确保金山新城开发建设任务顺利推进，将37956万元补贴资金以资本注入方式，增加新城区公司注册资本，达到48556万元。 三、切实提高产品质量和服务水平 （一）完善城市服务功能 1.开展土地整理工作。实施A-26、B-1、G-3、G-9等地块的整理工作。一是杨家村A-26地块完成场地平整及绿化种植，总面积为27340平方米，场地平整总面积27000平方米，建筑垃圾外运2750立方米；二是完成B-1地块土地平整，面积共计35121平方米，播撒草籽35121平方米，建筑垃圾清运3970吨；三是完成G-3地块的土地平整，包括低压杆线和通信管线搬迁、土壤修复、河道填埋等工作；四是完成G-9地块低压杆线、通信管线、河道及渔塘的填埋、土方处理等工作，目前铁塔公司已实施铁塔搬迁。为后续的土地开发建设做好前期服务。 2.完善摩拜单车服务项目。委托上海锦石市政建设养护有限公司从车辆开始投放日起9个月内定期将外围散落车辆聚拢至投放点。自2016年11月8日-2017年8月8日，累计归整运送投放摩拜单车3292辆（次），形成了稳定的管理运营合作机制。 （二）加大基础设施建设力度 1.完成老红旗港滨水绿地和金山新城公共绿地项目建设。两个绿地项目（老红旗港滨水绿地项目总用地面积约9.2万平方米、金山新城公共绿地项目总用地面积约6万平方米）分别投资约12878万元、9326万元，绿化面积分别约7.6万平方米、4.4万平方米，形成步行环路2.5公里、自行车环路5公里，于2017年内完工，于2018年1月初完成竣工验收，1月8日对社会开放。 2.加快城区道路建设。完成海盛路（龙山路-龙翔路）、海丰路（龙山路-龙翔路）、海汇街（龙翔路-龙轩路）等城区“四横四纵”周边路段的建设工作。至2017年底，金山新城核心区域道路网格化建设完成约85%。 3.加快推进动迁工作。一是配合属地政府开展结转地块的动迁工作，全年完成了G-1地块、G-4地块、E-3、E-4地块剩余3户农户的动迁工作，上述3个地块农户的动迁工作已全部完成，G-11地块剩余11户动迁工作在进一步推进中；二是配合山阳镇开展9.46平方公里剩余地块的动迁工作，完成新启动G-13地块5户农户、B-6地块2户农户的动迁工作。 四、加强资源节约和环境保护 完成金山城市沙滩西侧综合整治及修复工程。工程于2016年4月2日正式开工，2017年9月21日通过竣工验收，10月28日正式开