全聚德集团财务共享服务中心构建.PDFVIP

全聚德集团财务共享服务中心的构建 戴 昕 【摘要】在价值理念的驱动下，财务功能如何改善，成为企业战略、运营乃至价值创造的有力支撑， 是企业发展中需要认真思考的课题。全聚德集团致力于打造集约化财务管理模式，建立财务共享服务中 心，可以从财务共享服务中心的设计原则、建设目标、建设方法、战略定位、流程设计、组织定位、岗位设 置、人员配置、绩效考核及信息系统等方面进行完善，促进集团更加合理地调控财务资源和控制财务风 险，从而形成企业集团在财务方面的有效共享管控机制，进一步提升企业运营的价值。 【关键词】全聚德集团；财务共享；财务管控；运营管理 【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1004-0994（2017）16-0089-7 制在可承受的范围之内，从而有效地增强集团效益。 一、引言 二、财务共享服务中心的构建与运营 财务共享服务是以信息技术为依托，以企业统 一的、标准的、规范的财务业务流程为基础，改善企 财务共享服务中心包括财务共享服务中心的构 业组织结构与相关运作流程，从而减轻企业的运作 建与运营两个方面，而构建时应考虑财务共享服务 成本压力并有效提升其运作的效率，以市场的视角 中心的目标和结构两方面。 为分散在不同国家或地区的企业集团提供专业化、 （一）财务共享服务中心的构建 集中化、标准化财务服务的管理模式。财务共享服务 1. 财务共享服务中心的目标。目标是企业实施 中心在集中财务管理的多个方面具有优势，能够实 项目之前所定下的项目预期收益。财务共享服务在 现业务流程、技术管理及数据整合等统一化，形成统 企业财务管理中已经较为普遍。现阶段，中国企业更 一、标准的财务服务模式。 多地把精力放在改善其财务管理能力、降低成本、实 财务共享服务中心的突出优点已经受到越来越 现标准化流程、提升风险控制和内部控制能力等方 多的企业管理者的重视与青睐，财务共享服务这种 面，准备和已推行财务共享服务的企业已形成共识， 模式在企业未来发展阶段中将进一步提升企业在财 认为财务共享服务在目标实现方面具有重要作用， 务管理方面的标准化程度，从而为企业创造更加理 说明这一模式有效，科学而实用，有利于企业管理。 想的经营效益。 对于国内企业来说，建立财务共享服务中心最主要 中国全聚德（集团）股份有限公司（以下简称“全 的原因不是降低成本，而是实现非核心业务标准化、 聚德集团”），成立22年以来，经历多次改革、重组， 合规化从而带来财务流程效率，最终达到推动企业 具有企业数量多、地域分布广、业态多元化等特点， 财务转型的重要目标。在具体业务目标上，国外企业 目前已步入跨越式发展阶段。全聚德集团能够充分 更注重在财务上提高效益、降低成本，而国内企业更 发挥国有上市企业的主导地位和资源优势，始终致 希望财务共享服务中心能够对企业整体产生战略推 力于战略管控格局的建立，不断整合人力、金融、信 动作用，通过流程管理的强化实现财务管控，进一步 息等资源，主要包括资金集中管理、全面预算管理、 推动企业总体财务转型。 财务队伍建设、信息系统建设等。通过关键财务资源 2. 财务共享服务中心的结构。结构规划是企业 整合，全方位、持续性地增强企业在财务管理控制方 对于财务共享服务中心所进行的总体结构规划，包 面的能力，更加合理地将企业经营风险、财务风险控 括目标设定及详细规划。结构规划在简化业务流程、 2017.16财会月刊·89·□ 优化资源配置等方面对财务共享服务中心具有重要 流转关系。 影响，因此企业集团在建立财务共享服务中心时要 流程是整个流程设计的底层元素，是最小的业 选择合理的结构。 务单元，通过最明细的流程