某建设人力资源管理设计方案.ppt

导读 工作概述 具体工作 关键岗位职务说明书 岗位评价 考核制度及关键岗位考核指标 薪酬制度 招聘制度 培训制度 员工职业生涯规划 提交成果 1.《中通建设股份有限公司本部岗位说明书》 2.《中通建设股份有限公司本部岗位评价报告》 3.《中通建设股份有限公司绩效考核管理办法》 4.《中通建设股份有限公司薪酬设计方案》 5.《中通建设股份有限公司总经理绩效考核与激励办法》 6.《中通建设股份有限公司招聘管理办法》 7.《中通建设股份有限公司培训管理办法》 8.《中通建设股份有限公司员工职业生涯规划管理办法》 传统人事部门不受重视的自身原因 吸引、留住和发展优秀人才是中通发展之根本 导读 工作概述 具体工作 岗位说明书 岗位评价 考核制度及关键岗位考核指标 薪酬制度 招聘制度 培训制度 员工职业生涯规划 岗位说明书是人力资源管理体系的基础 系统的工作分析，是获取岗位说明书的必经途径 工作分析的目的 通过工作分析，编制岗位说明书 范例（上） 范例（下） 导读 工作概述 具体工作 关键岗位职务说明书 岗位评价 考核制度及关键岗位考核指标 薪酬制度 招聘制度 培训制度 员工职业生涯规划 岗位评价 衡量岗位间的相对价值 确定公平合理客观的薪资结构 岗位评价方法： 职位排序法 职位分类法 因素比较法 要素计点法 岗位评价工作过程 岗位评价结果 导读 工作概述 具体工作 关键岗位职务说明书 岗位评价 考核制度及关键岗位考核指标 薪酬制度 招聘制度 培训制度 员工职业生涯规划 整个公司从上而下建立起全面考核的观念，健全考核制度，完善各层次人员的考核 考核 考核范围： 本部高层（副总、财务总监）、中层、一般人员。 总经理考核由董事会进行，分公司总经理考核依据相关规定。 考核周期与考核主体 考核维度说明 工作业绩维度 工作能力维度 工作态度维度 高管人员考核汇总表 中层管理人员考核汇总表 一般人员考核汇总表 综合评定等级定义 考核反馈结果的重要性 考核反馈的技巧 考核的作用之一、考核结果作为确定员工绩效工资的依据 考核的作用之二、考核的结果作为人事变动的重要依据 导读 工作概述 具体工作 关键岗位职务说明书 岗位评价 考核制度及关键岗位考核指标 薪酬制度 招聘制度 培训制度 员工职业生涯规划 薪酬由不同部分构成，真正发挥其保健和激励职能 薪酬结构的设计思路是当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合，采取系统化的工资结构 其中，以岗位评价为依据的岗位工资是整个工资结构的基础 年底奖金是实现薪酬激励的重要组成部分，发放时考虑中通建设整体效益、部门绩效和个人表现 针对特殊情况，设立工资特区：目的、原则 整个薪酬体系中，设置不同晋升通道，鼓励各类人员专精所长，在自己专业领域努力进取，而不是为了加薪去争取管理职位 导读 工作概述 具体工作 关键岗位职务说明书 岗位评价 考核制度及关键岗位考核指标 薪酬制度 招聘制度 培训制度 员工职业生涯规划 招聘的目的 根据工作分析结果，结合公司目前人力需求开展招聘工作 一般人员招聘流程图 中层干部在条件许可时实行竞聘制度 中层竞聘工作流程 高级人才、特殊人才的招聘 中通建设股份有限公司招聘管理办法 导读 工作概述 具体工作 关键岗位职务说明书 岗位评价 考核制度及关键岗位考核指标 薪酬制度 招聘制度 培训制度 员工职业生涯规划 现代企业培训的重要作用—培训制度必要性 员工培训形式 完整的培训体系应该包括的主要内容 培训后评估工作 培训后评估的方法 培训流程 中通建设股份有限公司培训管理办法 导读 工作概述 具体工作 关键岗位职务说明书 岗位评价 考核制度及关键岗位考核指标 薪酬制度 招聘制度 培训制度 员工职业生涯规划 员工职业生涯规划 主体： 公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划； 公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会； 公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。 员工职业生涯的步骤 公司协助员工进行职业生涯规划 针对不同职系的人员建立多种发展通道，使员工有充分发挥的空间 中通建设股份有限公司的六大职系 建立导师制与职业辅导人制度，为新员工职业发展提供指导 季度考核结果 月收入 = 收入 + 年底奖金 固定工资 + 绩效工资 年度考核结果 主要体现在岗位价值和技能上 季度考核结果 季度考核结果 月度考核结果 制 度 考 核 包括诸如领导能力、 智力、态度等特有品质 基于业绩考核得分， 强调结果/成就 高 表现尚可者 考虑发展 中